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2020-2025年中国行业战略制定与实施研究报告
专题 2020-2025年中国行业战略制定与实施研究报告
2020-2025年中国行业营销战略制定与实施研究报告
专题 2020-2025年中国行业营销战略制定与实施研究报告

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软件产品的战略规划制定和执行.doc
软件产品的战略规划制定和执行说明： 本文中的案例，是我通过调查的实际存在的公司，我在文中作为正反两个案例来讲述，正方案例，我称为“甲公司”，反方，我称为“乙公司”。如果哪位朋友在案 例的部分地方可能会
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我心目中的软件产品的战略规划制定和执行.doc
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[经济/管理]我心目中的软件产品的战略规划制定和执行.doc
39u[经济/管理]我心目中的软件产品的战略规划制定和执行/>
我心目中的软件产品的战略规划制定和执行<br />
说明：本文中的案例，是我通过调查的实际存在的公司，我在文中作为正反两个案例来讲述，正 说明 方案例，我称为“甲公司”，反方，我称为“乙公司”。如果哪位朋友在案例的部分地方可能会寻找出 具体公司的踪迹，请不要对号入座。“甲公司”和“乙公司”都有其缺陷和优势。我仅仅把它们按正反 方进行的综合。 软件产品主要分为三大类：平台（基础结构产品）软件、中间件软件和应用软件。平台软件如微 软，提供底层的软件基础---操作系统、开发语言等；中间件软件如 IBM，提供某个领域的连接前端 应用和后端服务的软件，加强平台软件和应用软件之间的沟通能力，拉 WEB 服务器软件；应用软 件是服务前线用户的，直接提供前线用户所能感知到、解决前线用户业务问题的软件，如财务软件。 前两在类绝大部分被国外公司所占用，它们要求的技术含量比较高、技术积累比较多。我国企业绝 大部分属于第三类企业，我在这里主要讲的目标也是针对第三类产品(偏重于管理软件）特点的战略 规划和执行。 纠正一个错误 我们一谈应用软件，脑海中是经常浮现出这样一幅图像：根据用户的需求，选择一种开发语言和 工具，设计数据库、构建界面，写逻辑，最终完成功能<a name="page"></a>
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我心目中的软件产品的战略规划制定和执行
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《中国企业战略规划的制定与执行》.doc
企业战略
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