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Doc-98G04L；本文是“管理或人力资源”中“销售管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,464字，word格式文档。内容摘要：项目进程中和项目完结后，项目考核结束后一周内，直属上司在项目考核时，提成业务范围本制度用于公司的产品分销、产品代理、系统集成项目等，项目提成率计算方式公司根据项目情况，项目团队提成分配比例，系统继承类项目提成分配比例，管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15，销售团队（50-60，工程部（项目实施团队，总体部（售前）：（6-10%）售前对项目的配合分为四个阶段，综合部：3，活动经费：2，采购部：4，财务部：4，质量部：2，分销产品类项目提成分配比例，管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15，销售团队（60，工程部（项目实施团队）：6% 根据项目实际情况可调整，总体部（售前）：6% 根据
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