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企业文化融合艰难 达能并购乐百氏遭遇七年之痒.txt
年前,中国饮料业巨头乐百氏被达能收归麾下。从那个时候开始，乐百氏就几乎从媒体上消失了。今年1 月初，《中国经营报》报道《乐百氏年亏损过亿 达能大规模清洗民族品牌员工》。报道称，2006 日，法国人杜汶
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企业文化融合艰难 达能并购乐百氏遭遇七年之痒.txt
企业文化融合艰难 达能并购乐百氏遭遇七年之痒
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聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购.ppt
输定了 ·我们还要补贴外国投资者多久 质疑娃哈哈: 宗庆后拿"娃哈哈"商标当赌注 宗庆后失利娃哈哈只是中国经济危险缩影 娃哈哈与达能:不平等的合同就可以撕毁吗 达能要摔牌:娃哈哈变成"哭啼啼" 请娃哈哈别拿民族感情和群众利益说事 ...
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娃哈哈 达能 结果聚焦娃哈哈遭遇达能强行并购.doc
2009年09月05日爱恨达能2007年04月06日16：55《中国企业家》杂志《中国企业家》杂志第七期封面图点这儿此处查看全部财经新闻图片文 本刊记者刘建强编辑 周一现在可能还没有人认为达能会在中国的乳品饮料行业形成垄断 也很难想象 蒙牛、光明、娃哈哈这些个清脆的名儿会像日化行业的熊猫、浪奇、活力28同样鸣金撤回军队 但是达能在中国用20年时间修筑的财产最新大概的形状又让做出这一判断的人语带踌躇。20年来 达能固守猎人的沉默 尽量不显山露珠 现在 本钱如潮涌入中国 它已没有曾那末多的时间去周旋、渗透 它必需加快步伐。它的呼吸声将
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