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宅急送员工手册.pdf
宅急送员工手册
第一章 公司概述
第一节 公司简介
第二节 企业文化
第三节 公司结构
第四节 业务知识

第二章 公司制度
第一节 招聘制度
第二节 薪酬与福利制度
第三节 提成与绩效制度
第四节 培训与晋升制度
第五节 奖惩制度

第三章 员工权利和义务
第一节 员工权利
第二节 员工义务
第三节 工会组织

第四章 行为准则
第一节 仪表要求
第二节 行为规范

第五章 安全忠告
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期权制送员工一副金手铐.doc
期权制送员工一副金手铐期权制的实质期权制是20 世纪80 年代中后期在美国产生的一种对企业高级管理人才进行激励的制度和方式。老板们希望通过这种方式将高级管理人才的利益与公司的利益结合起来。期权制一般只
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宅急送员工关系管理规定.pdf
宅急送员工关系管理规定宅急送员工关系管理规定宅急送员工关系管理规定
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新年祝福语送员工(共10篇).doc
新年祝福语送员工(共10篇)
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民营快递企业员工绩效考核体系实证研究--以顺丰速运和宅急送为研究案例.pdf
民营快递企业员工绩效考核体系实证研究——以顺丰速运和宅急送为研究案例
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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宅急送员工手册.doc
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宅急送员工手册.doc
宅急送员工手册
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2022年送员工的简短中秋节祝福语.doc
2022年送员工的简短中秋节祝福语.doc2022年送
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锦州石化热电公司"安全家书"送员工.pdf
“家书”抵万金。一封封“安全家书”，字里行间温馨的话语提醒，唤起了员工对家庭的责任，对企业安全工作的高度重视。为推动活动的深入开展，进一步提高广大员工的安全意识，使每一位员工都能认识到，他们担负着家庭幸福的责任，安全生产的警示要铭记在心，在公司范围内形成了“重视安全、关爱生命”的良好氛围。这个热电公司在征集的“安全家书”中精选了20封，编印成册，下发到热电公司所属每个生产班组，让大家一起分享和感受家的温馨，体会爱的力量。《安全家书抵万金》增强了员工“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意识，为热电公司创造和谐的安全生产环境奠定了坚实的基础。
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送水员工协议.docx
送水员工协议
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