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企业销售部门各级管理书 营销总监<br /> 概述<br /> 直接上级:公司总经理 直接上级 直接下级:区域销售经理,市场部经理 直接下级<br />
主要职责<br /> 1) 市场分析 ) 1. 市场变化分析 2. 市场占有率调查 3. 竞争环境分析 4. 成败原因分析 2) 制定销售目标 ) 1. 制定产品组合计划 2. 3. 4. 5. 制定销售组合计划 制定销售目标计划 制定价格政策 制定因季节,竞争环境变化的应变计划<br />
6. 制定费用开支计划 3) 决定销售策略 ) 1. 2. 3. 4. 销售渠道战略 市场细分化战略 广告促销战略 支援经销商战略<br />
4) 组织行动 ) 1. 分配各地区销售目标任务 2. 组织,分配广告促销行动 3. 4. 5. 6. 激励销售工作人员斗志 评定,审核下属工作能力 任免销售和市场经理,进行职务分配 内部沟通,合理要求生产计划<br />
7. 销售数据汇总分析<br />
8. 各地区工作量测定 5) 利益计划和资金管理 ) 1. 货款回收管理 2. 销售资金调度分配 3. 经营效益分析 4. 预算控制 5. 资金风险 6. 信用控制 6) 提出市场开发建议 )<br />
营销总监工作范围和权限<br /> 1. 审核并汇编下属部门的工作计划 2. 制定销售计划和市场分析报告,报公司讨论通过 3. 分配销售任务 4. 调度销售资金 5. 6. 7. 8. 审核,签署省级客户的合同 考核下属部门的工作效率 下属部门负责人的工作调配安排 拜访重要客户<br />
9. 巡查下属部<a name="page"></a>
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