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模具部门绩效考核细则.doc
为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：模具部全体人员。
原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
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注塑部部门绩效考核细则.doc
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。 范围：注塑部全体人员
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部门绩效考核标准与评分细则.doc
部门绩效考核标准与评分细则（非生产部门） 目的：为了及时客观对各部门整体工作业绩予以评价，并对各岗位员工工作业绩作出考评，特制定本绩效考核标准与评分细则。 考核说明：3.1主要从工作业绩、部门配合、个
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教务部门绩效考核细则.doc
教务部门绩效考核细则教务部门绩效考核细则教务部门绩效考核细则
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2018年集团公司机关部门岗位绩效考核细则.doc
2018年集团公司机关部门岗位绩效考核细则 2018 年度办公室考核细则 岗位：办公室主任 1、及时传达领导指示，传递各部门给集团领导的报告、请示、申请，不及时上传下达一次扣2 分；负责组织集团文件、
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员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则-(7397).docx
XX部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则 （试行） 第一条 目的 为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。 第二条
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部门绩效考核实施细则通用版.pdf
部门绩效考核实施细则通用版
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部门负责人绩效考核实施细则.pdf
部门负责人绩效考核实施细则第一章总则1.1 目的为加强各部门的规范化管理、提高工作效率和工作标准化水平，为各部门工作改进和工作重点指明方向，为部门负责人的薪酬、晋升、降职等决策提供依据，特制定本实施细
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集团总部部门绩效考核实施细则.doc
集团总部部门绩效考核实施细则第一节 总部部门及部门经理考核 考核范围包括：综合管理部、人力资源部、资金管理部、会计核算部、东升厂财务部、开发部、市场部、销售部、外贸部、销售支持部、物控部、生产运行部、
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接待服务中心各部门绩效考核方案及实施细则.docx
接待服务中心各部门绩效考核方案及实施细则
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