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金碧物业公司简介.doc
公司简介：金碧物业有限公司成立于1997 年，隶属于中国标准化运营的地产领导者——恒大地产集团，系国家一级资质物业管理企业。公司拥有分支机构逾32 家，在管物业项目逾84 个，总建筑面积逾3776 万
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金碧物业培训心得.doc
金碧物业培训心得金碧物业培训心得 个省会城市设立分公司（地区公司），在全国80多个主要城市拥有大型房地产项目150 多个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省
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金碧物业集团奖惩条例.doc
金碧物业集团奖惩条例.doc金碧物业集团奖惩条例.doc金碧物业集团奖惩条例.doc
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金碧物业集团日常管理考核实施细则.xls
10页金碧物业集团日常管理考核实施细则开盘筹备部分序号 检查内容 考核标准 备注交楼管理部分序号 检查内容 考核标准 备注物业分公司提请地产公司在交楼前组织并完成交楼单元的分户验收物业分公司按规定与买
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金碧物业有限公司分公司档案管理办法.doc
金碧物业有限公司分公司档案管理办法绠＄悊,鍔炴硶,鍏徃
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金碧物业弱电系统培训课件.ppt
金碧物业弱电系统培训课件金碧物业弱电系统培训课件金碧物业弱电系统培训课件
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金碧物业员工绩效考核评分标准与方法.docx
金碧月员工月度奖励及考核实施细则 一、月度奖励和考核金额及对象 每月奖励所有地区物业公司的总额为500 万元，每月考核所有地区物业公司的扣罚总额为100 万元。奖励及扣罚对象为地区物业公司已转正定级的
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金碧物业集团计划管理精简版课件.ppt
金碧物业集团计划管理精简版课件
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金碧物业有限公司企业文化评价指标体系设计及应用研究.pdf
金碧物业有限公司成立于1997年，隶属于中国标准化运营的地产领导者
恒大地产集团，系国家一级资质物业服务企业。金碧物业有限公司在企
业文化建设中，如何准确了解和认识自身的企业文化建设的现状？如何把握
企业文化建设中的薄弱环节？如何对企业文化建设做出导向性的预测？怎样
使外界对其企业文化进行评价验证？以物业服务企业文化的共同特征为基
础，构建物业服务企业文化评价体系十分迫切。
本文结合金碧物业有限公司这一具体案例，目的在于研究信息社会背景
下的物业服务企业文化评价的方法，通过对物业服务企业文化的测评推动企
业文化建设的水平，提高物业服务企业文化形成竞争力，从而形成物业服务
企业的竞争力。本文首先介绍了研究背景、研究意义、国内外企业文化研究
现状、本文的研究的内容和基本思路；针对物业服务行业，从精神文化、制
度文化、行为文化和物质文化四个维度设计了金碧物业企业文化评价的模型，
通过层次分析法对四个维度进行综合评判，并设计了调查问卷，以物业服务
企业文化评价指标体系为指导，对恒大地产集团旗下金碧物业有限公司进行
了实际应用研究，得出了金碧物业的企业文化建设的综合评价结论，较系统
地总结出了金碧物业企业文化建设的成功之处和存在的问题。在此基础上，
从建立全程物业管理服务文化、实施人力资源战略培养知识型员工、建立知
识共享机制提高企业的凝聚力及加强物业管理服务创新等四个方面对金碧物
业现有的企业文化存在的问题进行创新和发展。并指出了利用企业文化力提
高金碧物业企业综合竞争力的战略意义所在，同时也提出了我国物业服务企
业应该怎么进行企业文化创新的理念。
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金碧物业教练工作总结(总结范文).doc
F-093R6D；精心整理，欢迎阅读！文档摘要：金碧物业教练工作总结1，完成的工作，理头绪、抓管理、树形象，春节为小区营造欢乐、喜庆、祥和的气氛，对小区存在的问题进行整治，共用设施设备进行系统维修，建全档案，对各类手续进行年检，对小区进行绿化美化，加强宣传力度，配合城管、社区完成“创城”工作，配合集团公司完成c区奠基开工典礼的准备工作及善后工作，区的前期介入，组织架构的建立，人员的招聘，新员工的培训，交房资料的准备工作，员工的着装，体会与不足，下一年的工作打算，全力以赴将d区项目的接管工作完成好，培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识，做好我们的回访我工作，特别是业主的报修工作，加强a、b、d各项目，配合集团公司完成c区的前期介入工作，做好安
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