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内部控制制度一、中心公司内部控制目的与内容 (一)内部控制主要是为了 坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施(二)中心公司的内部控制应主要包括下述几个内容 实物控制中国培训师大联盟 w
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2010年4月7日星期三会计制度与税收制度差异分析2010年4月7日星期三会计制度与税收制度差异分析请将手机、呼机关闭或打到震动模式2010年4月7日星期三会计制度与税收制度差异分析2010年4月7日
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法律风险控制工作分析法律风险控制工作分析 20122012年年99月月28 28日日 2012 2012年年11--99月法律风险控制工作分析 月法律风险控制工作分析 20122012年是企业转型跨越
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一、内设机构及其职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4二、房产办证业务办事公开制度 1、商品房预售许可„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 2、城市房屋拆迁许可„„„„„„„„„„„„„„
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10第一章编制说明和编制依据 第1节编制说明 10 第2节 编制依据 11 第二章 工程概况 13 第1节 工程规模 13 第2节 建设、设计、监理单位 13 第3节 设计概况 14 建筑设计14 结
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管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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重庆医科大学硕士学位论文PPARγ配体罗格列酮对人黑素瘤细胞体外趋化功能和侵袭能力的影响及相关机制姓名:牛李莉申请学位级别:硕士专业:皮肤病与性病学指导教师:郝进20090501重庆医科大学硕士研究生
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现代网络生物医学信息现代网络生物医学信息 ---检索与利用检索与利用 (馆员培训讲座) (馆员培训讲座) Lib103@ 2009.7.3 2009.7.3 信息化当今世界发

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