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第13章 销售部区域部渠道部促销部直销部零售部导购部及部门管理人员绩效考核指标
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4）作为组织成员提高竞争意识与危机意识的手段. 5）作为人员培训的依据 . 通过课程学习了解到了销售经理的职责; 对新负责的区域如何进行市场开发和管理
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关于跨区域销售的管理规定<br /> 为促进各子公司、办事处的沟通、合作，维护贝莱特产品销售秩序， 为促进各子公司、办事处的沟通、合作，维护贝莱特产品销售秩序，维护贝 莱特在渠道顾客（经销商、德州业务员、中间人）中的良好形象， 莱特在渠道顾客（经销商、德州业务员、中间人）中的良好形象，就跨区域销 售事宜特制定本管理规定。 售事宜特制定本管理规定。 1. 各子公司、办事处只能授权渠道顾客（经销商、德州业务员、中间人） 各子公司、办事处只能授权渠道顾客（经销商、德州业务员、中间人） 分公司/办事处不 在所辖区域内开展销售工作，不得跨区域授权。各子/分公司 办事处不 所辖区域内开展销售工作，不得跨区域授权。各子 分公司 得自行开具授权委托书， 得自行开具授权委托书，须到公司市场营销部办理。 须到公司市场营销部办理。北京公司只能开具 项目在其所辖区域内的授权委托书。 违反一次对负责人以及责任人各处 项目在其所辖区域内的授权委托书。 违反一次对负责人以及责任人各处 元罚款。 以 1000 元罚款。 2. 对于跨区域或不清楚项目所在地的项目产品不得报价， 对于跨区域或不清楚项目所在地的项目产品不得报价，若情况需要， 不得报价 需要，报 书<a name="page"></a>
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经典实战康师傅区域销售管理-五大经典口味推广说明.ppt
经典实战康师傅区域销售管理-五大经典口味推广说明——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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*第一章　销售概述学习目标知识目标销售概念内涵销售的作用和地位销售职业发展基本状况销售人员应该具备的素质技能能力目标识别销售工作的不同表现把握销售领域的职业机会步入职业技能的提升轨道*内容概览第一节　
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1、为什么相同的产品，业务人员的业绩相差几十倍？
2、为什么销售人员经常向公司申请政策支持，但业绩却很不理想？
3、为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律？
4、为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”？
5、都知道要多听少说，但为什么遇到客户后连说都不会说呢？
6、为什么销售人员总是误解客户要表达的意思？
7、为什么销售人员总是以打工者的心态，不愿意更多的投入？
8、为什么销售人员报销的费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
看看本文你就知道了！
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2017-4-14联纵智达－实战营销培训 12017-4-14 联纵智达－实战营销培训 2——培训不是什么？培训不是强行灌输培训不是传经布道培训不是游戏玩笑培训不是正式咨询培训不能包医百病培训不能解急
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