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质量改进
企业工具 质量改进
项目质量管理实施质量保证
企业工具 项目质量管理实施质量保证

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门吉利质量目标分解表.doc
门吉利质量目标分解表.doc门吉利质量目标分解表.doc门吉利质量目标分解表.doc
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质量目标分解表.doc
司质量目标分解表编号：XXZM-01代号 部门 目标 目标实现控制点 考核方法01 总经理 持续改进，顾客满意度在80分以上 组织管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性 一般一年组织一次管
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质量目标分解表.pdf
附录B（提示的附录）各职能部门质量目标分解表 总目标：a、建立、实施并持续贯彻符合 ISO9001：2000 国际质量管理体系并持续改进 b、常规产品一次检验合格率达 98%，三年内达99%；c、顾客
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质量目标分解表.xls
公司质量目标部门目标名称 指标质量部产品首次交付合格率 100%内审不符合项完成率 100%产品一次受检合格率 97.5%量具周期鉴定完成率 100%量具完好率 100%生产部重大人身安全质量事故次数
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质量目标分解表.doc
中山市吉高电子有限公司2009 年度质量目标分解表 责任部门 考核项目 目标值 考核周期 计算公式（或方法） 考核部门 备注 总目标 客户满意度 98% 每年 收回答卷得分/收回答卷总分100% 业务
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质量目标分解表.doc
附表：质量目标分解表（总表） 责任部门 质量目标 考核周期 计算依据 检查部门 总经办 文件、资料的收发准确率98% 准确数/发放总数100%管理者 代表 培训计划执行率100% 执行数/计划100%
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质量目标分解表.docx
质量目标分解表
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质量目标分解表.doc
文件编号：ZW-10-01版次1.0 1.每年设计开发新品1款或者完成现有产品改进项目1个。 2.成品一次交验合格率达到98%。 3.采购配套件合格率达到97%。 4.顾客满意率达到94%。 目标目标
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质量目标分解表.doc
XXXXX电子有限公司 二零零五年质量方针、质量目标分解表 SF02-02 质量方针精益求精，追求卓越。 质量目标 成品一次交验合格率：冲件达到97%，每年增长0.2%；注塑件达到90%，每年增长0.
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项目质量目标分解表.doc
街舞教学分解动作 项目管理 创业项目 项目经理
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