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恒大地产
集团成本
管理作业体系
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第1:管理模式第2:总成本管理 第3:供应商管理 第4:招标管理 第5:合同管理 第6:洽商管理 第8:付款管理第9:工程结算管理 第10:工程审计管理 第11:成本档案管理 第12:造价咨询公司管理
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导导导读读读金蝶EAS成本管理系统提供包括实际成本和成本分析等企业日常与成本相关的基础资料维护功能,并与生产数据管理系统、流程生产执行系统、离散生产执行系统、供应链系统等各业务系统一体化集成,保障基础
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管理与控制2012-349页
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中骏集团成本管理与控制2012-349页
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龙头房企房地产
集团成本
管理规划(成本前置与优化)144页
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TD 资料目录第一部分……规范化设计管理体系下的成本管理 第二部分……项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 第三部分……设计中的成本管控通病与案例分析内容简介[龙头房企]房地产集团成本管理规划(成本前置与优化)144页,本资料包括三个大本分,分别为:规范化设计管理体系下的成本管理、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 、设计中的成本管控通病与案例分析; 一、规范化设计管理体系下的成本管理: 1、房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 ; 2、各阶段的成本管理成果标准; 3、设计过程中成本优化的主要手段和方法; 二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析: 1、项目成本控制的理念; 2、项目论证拿地阶段的成本管控 ; 3、概念规划阶段(项目策划阶段)的成本规划 ; 4、项目设计管理阶段的成本优化; 三、设计中的成本管控通病与案例分析; ...... 本资料案例丰富,分析详细透彻,并着重介绍成本前置与设计阶段的成本规划及优化,可供房地产集团企业成本规划参考用: PPT格式
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标杆房地产
集团成本
管理作业体系(表格丰富)138页
.pdf
TD 资料目录第一部分……管理模式 第二部分……总成本管理 第三部分……供应商管理 第四部分……招标管理 第五部分……合同管理 第六部分……洽商管理 第七部分……甲供材管理 第八部分……付款管理 第九部分……工程结算管理 第十部分……工程审计管理 第十一部分……成本档案管理 第十二部分……造价咨询公司管理 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介[标杆]房地产集团成本管理作业体系(表格丰富)138页,本资料主要包括目标成本管理作业指引、目标成本控制指导书、营销费用成本控制目标、项目论证成本管理作业指引、方案设计成本管理作业指引、施工图设计成本作业指引、项目后期评估作业指引、工程进度付款作业指引、战略采购作业指引、工程造价管理办法、招标文件编制作业指引、招标管理作业指引、评标管理作业指引、采购方式分判作业指引、索赔与反索赔作业指引、材料与设备验收作业指引、工程结算及审核作业指引、合同管理流程等,内容详细全面,表格丰富,可供地产集团成本管理部借鉴参考: 第一部分……管理模式 第二部分……总成本管理 第三部分……供应商管理 第四部分……招标管理 第五部分……合同管理 第六部分……洽商管理 第七部分……甲供材管理 第八部分……付款管理 第九部分……工程结算管理 第十部分……工程审计管理 第十一部分……成本档案管理 第十二部分……造价咨询公司管理 PDF格式,编制于2010年
黑暗之神
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上市房企地产
集团成本
管理制度(含全套表格流程图)
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资料目录第一章 项目成本管理办法 第二章 认质限价管理办法 第三章 目标成本管理作业指引 第四章 成本动态控制作业指引 第五章 工程预结算管理制度 第六章 责任成本作业指引 第七章 成本优化与控制作业指引 第八章 供方单位履约评价指引 第九章 招标管理制度 第十章 战略采购管理制度 第十一章 供方评价管理 第十二章 附则 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介[上市房企]地产集团成本管理制度(含全套表格 流程图),PDF格式,共115页,本资料适用于公司开发项目的全过程成本控制工作,具体内容如下: 第一章 项目成本管理办法 1、流程目标 2、适用范围 3、定义 4、部门责任 5、工作程序 ...... 第二章 认质限价管理办法 1、目的 2、适用范围 3、主导及参与部门 4、部门职责 5、工作程序 ......
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上市房企地产
集团成本
管理制度汇编(内部资料)115页
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TD 资料目录第一部分……项目成本管理办法 第二部分……认质限价管理办法 第三部分……目标成本管理作业指引 第四部分……成本动态控制作业指引 第五部分……工程预结算管理制度 第六部分……责任成本作业指引 第七部分……成本优化与控制作业指引 第八部分……供方单位履约评价指引 第九部分……招标管理制度 第十部分……战略采购管理制度 浏览详细目录>> 隐藏详细目录>>内容简介[上市房企]地产集团成本管理制度汇编(内部资料)115页,本资料主要包括项目成本管理办法、认质限价管理办法、目标成本管理作业指引、成本动态控制作业指引、工程预结算管理制度、责任成本作业指引、成本优化与控制作业指引、供方单位履约评价指引、招标管理制度、战略采购管理制度,并详细说明各制度的目的、使用范围、定义、部门职责、工作程序等,并附有详细的流程图和丰富的表格,内容详细,属集团公司内部资料,可供参考: PDF格式
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