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[生产/经营管理]第四章_零售店的商圈与选址.ppt
[生产/经营管理]第四章_零售店的商圈与选址第四章 零售店址规划

沃尔玛态度逆转：购土地自建门店扩张


固守最初投资策略拓展15年后，全球最大 的零售商沃尔玛在中国市场的投资态度突 然逆转。近日，沃尔玛中国投资有限公司 透露，2011年该集团除了租赁门店外也会 开始从政府或者开发商手中购买土地使用 权，或者购买现有的租赁门店。







而在此之前，当麦德龙、tesco、宜家等跨 国零售巨头抢先作出大胆尝试，沃尔玛却 多次表示“不会在中国采取购地自建”的 发展模式。 由于全球经济的变化，美国沃尔玛在中国 的战略重点已从之前的“采购市场”转向 加速挖掘“消费市场”。 沃尔玛深圳山姆会员网上商城已经上线并 入股京东商城，这可能是“网上沃尔玛” 中国拓展的前奏 。

第一节

店址与零售战略

一、零售店选址的意义


零售店店址的确定是零售企业开业前准备 的一项重要资源，（适合区域的商品也是 零售必须）它不仅决定了零售企业可获取 销售的收入的高低，也是体现零售企业的 市场地位和企业形象，决定后续零售的活 动开展。

零售店选址的重要性
（1）选址是零售业的一项长期投资 外部因素影响企业发展的七个方面： 1）该区域的常住人口流动性（大学生） 2）城市规划不导向该区域所发展（物流） 3）商品受地域限制（主打商品类不同） 4）该商圈购买力不足（） 5）交通的变化（道路修护，地铁改道） 6）社会环境的变化 7）同类竞争零售店增多（不可改变）


零售店选址的重要性
（2）选址是制定竞争经营策略的依据 不同地址有不同的地理坏境、人口状 况、交通条件、市政规划等 必须考虑选址的特点实施战略。


零售店选址的重要性
（3）选址影响零售店经济效益的因素 一步差三市，一舍隔千里。零售店的选址得 当，就意味着有优越的地址优势。


零售店选址的重要性
(4) 零售店址是企业的形象 店面的装修、员工的气质形象、
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