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中小企业中层管理人员非物质激励研究硕士论文.doc
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1.1家乐福超市概况............................................................................ 1.2家乐福超市核心员工非
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GZB公司宽带薪酬设计1@G市国税局非物质激励措施的研究.pdf
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非物质激励管理办法.pdf
月理念怎么办、新战略怎么干”学习研讨；注重同XX工作“存凭、留史、资政、育人”的作用结合起来，加快建立与全面建成小康社会相适应、有效服务国家治理和“五位一体”建设的XX事业发展体系。全体党员学习系列讲
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知识型员工的非物质激励.pdf
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大纲--非物质激励.doc
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企业经营者非物质激励机制研究.pdf
企业经营者非物质激励机制研究
战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。
　　注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
　　计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
　　在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
　　(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
　　(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。
　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。
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非物质激励的方法 非物质激励员工的108种方法.doc
导读：就爱阅读网友为您分享以下“非物质激励员工的108种方法”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 92to.com的支持! 非金钱激励员工的108种手段 最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很
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企业员工的非物质激励研究.pdf
企业员工的非物质激励研究
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