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HR经理的四种常用面试技法.doc
HR经理的四种常用面试技法
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HR常用的四种面试技法.doc
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面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。 一、聊 面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。 为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系， 是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间 的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥 出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常 水平。 二、讲 给应聘者讲的时间，也是三分钟。 为什么说应聘者是讲而不是聊？因为， 尽管面试官采用的是聊天的形式， 但应聘者表述 自己看法时一般都是在讲， 这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成 的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态， 不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应 聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。 如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才 能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维， 去掉戒备心理， 打破事先准备好的台 词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为， 作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵， 不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及 资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的 组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者 简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期 翻阅简历时面试官都知道了， 但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。 有经验的面 试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲， 基本上就会有一个清晰的看法――应聘者与应聘岗 位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。 当应聘者作三分钟的陈述演讲时， 面试官应认真听讲， 并不时给予微笑式的鼓励和肯定， 切记不要轻易地打断应聘者的陈述。 如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者 受挫后的应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思路会丢 失；二是延长面试时间，进而影响到后面其他面试的人，造成整体面试时间迟延和浪费。 三
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