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房地产培训 -标杆企业最新精工系统与精装项目管理关键节点解决方案-批量精装修住宅项目交付管理与销售风险把控.pdf
案行业报告资源群1.进群即领福利《报告与资源合编》，内有近百行业、万余份行研、管理及其他学习资源免费分享；2. 每日分享学习最新6+份精选行研资料；3. 群友咨询，群主免费提供相关行研报告。微信扫码
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碧桂园项目营销全阶段营销节点把控标准化流程1阶段 -房地产-2022.pdf
第一阶段摘牌准备期 64个工作集群包分布 工作阶段（摘牌后15 日左右） 开盘 4.广泛拓客期 展厅开放 （摘牌后30 日左右） （开盘前1 个月） 示范区开放（开盘前15 天左右） 1.1 【前期负
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大客户项目型销售的过程把控,博弈和监控管理1.0.pptx
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标杆企业最新精工系统与精装项目管理关键节点解决方案-批量精装修住宅项目交付管理与销售风险把控 -房地产-2024.pdf
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如何把事情做漂亮--项目管理经验谈.pdf
如何把事情做漂亮--项目管理经验谈
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项目主管入门-如何把事情做漂亮.ppt
如何把事情做得漂亮
项目主管入门
项目及特征：
项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品；
2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；
3、项目需运用各种资源来执行任务；
4、项目有具体的时间计划或有限的寿命；
5、项目可能是独一无二、一次性的努力；
6、每个项目都有客户；
7、项目包含一定的不确定性。身边经常发生的事情：
1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费；
2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集中攻关，逐个击破。
3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其负责人领导不力。4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一个坏名声；
5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来；
6、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需要广度。7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到晋升地最佳途径；
8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有力的正面典型，使其他人不敢怠慢；
9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好项目不可；
10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更糟糕。
今天是8月2日,一大早,总经理扔给你一句话:“10月2日要召开公司的半年总结会,会议要搞好哦!”,你该如何搞好这次会议呢? （练习一）项目管理第一章：摸清底细第二章：谋求别人的帮助第三章：为项目制定规划第四章：和项目提出人共同检查项目规划第五章：要干的事那么多,时间却那么少第六章：感化参与者第七章：陈述项目结果第八章：调节好项目搁置时的心态第一章 摸清底细预备，瞄准，放！
---无名氏摸清底细设想弄清情况留出时间来思考探求信息探求金字塔摸清底细设想弄清情况留出时间来思考探求信息探求金字塔摸清底细 1、大多数下属不愿意在和老板讲话时显得愚钝，往往采用类似“我明白您的意思，我会妥善安排这个新的任务”这样得表达方式，而不会提出一大堆潜在得近乎愚蠢的问题； 2、猜测不一定是坏事； 3、“聪明反被聪明误”； 4、对此要高度重视！当你在解决问题地过程中发现什么 地方猜测有误，
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向豆丁求助：有没有项目把控?

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