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麦琪计划（Docin Exact Match）
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关健项目工作总结计划及风险管控.xls
姓名：所属部门名称：制造中心 岗位： 工程主管分类 进度 完成时间 存在问题与对应改善措施 备注部门重点业务项60% 公司原因暂停50% 公司原因暂停产品追溯管理系统项目 20% 目前完成了初步的沟通
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项目管控部工作总结.doc
项目管控部工作总结
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公司项目管控部工作总结.doc
公司项目管控部工作总结,成本管控总结,集团公司的管控模式,集团公司管控模式,项目管控表,项目风险管控,项目管控,集团公司财务管控,保险公司案件风险管控,安全风险管控工作手册
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2013年项目管控部工作总结.doc
2013年项目管控部工作总结
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线路工程监理项目部重点工作及关键管控节点.doc
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水乡邻里项目部管控工作及现场亮点做法介绍.ppt
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水乡邻里项目部管控工作及现场亮点做法介绍课件.ppt
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如何搞好项目责任成本管控工作.docx
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模拟技术在建安项目过程管控中的研究总结(BIM).doc
推荐资料BIM技术在项目管理全过程中应用BIM技术在商业综合体项目的应用总结[山西]高层办公楼BIM应用施工技术总结 SG 内容简介公司借助BIM加强项目过程管理，并确定公司重点工程渝富总部为试点项目，首先运用在该项目中的机电安装分部，研究如何从商业综合楼综合管道施工的常规思路中，寻求一种优于传统作法，经济实用、技术先进又操作方便的施工方法。通过利用BIM建模后进行施工，减少传统合图过程中出现的误差；减小操作人员的操作时间，降低难度，在保证建筑产品质量的同时，提高企业生产效率，节约大量资源，为企业实现成本节约，进而促进企业打造质量品牌，提高核心竞争力！ 　　…… 　　1、在施工进行前，对项目建筑物进行建模，可以对项目有个直观的了解，并对材料数量精确计算。 　　2、协调冲突方面：建立模型后，运行碰撞检测，找出各专业系统间的碰撞点，优化设计，减少返工。通过三维模型与时间维度结合创建4D模型，对施工进度进行监控。 　　3、把握设计意图方面：用直观的三维模型对施工班组进行技术交底。根据三维模型图纸与合作单位进行沟通交流，减少交叉作业造成的损失。 　　…… 　　11页，编制于2012年
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前期介入和装修管控中项目经理的工作职责要点.doc
前期介入和装修管控中项目经理的工作职责要点前期介入和装修管控中项目经理的工作职责要点前期介入和装修管控中项目经理的工作职责要点
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