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[自我管理与提升]项目经理如何做好物管工作之一.ppt
- [自我管理与提升]项目经理如何做好物管工作之一
巩固管理权
(一手抓政治)
扩增应收费
(一手抓经济)
一、物业管理权的起源
房屋建筑 设施设备 场 地
(住宅、非住宅) (建筑、电气、其它) (道路、庭院、绿地)
业主用合同聘企业对物业维护和对 业主服务的活动
1.保障物业的使用功能; 2.创造安全、文明、舒适、优美环境。
1、常规性公共服务: (1)保安、(2)保洁、 (3)绿化、(4)维修、(5)装修、(6)存车、(7) 消防、(8)反映问题、(9)处理危机、(l0)档 案管理。 2、针对性专项服务: (1)代收费、(2) 家政、(3)社区文化、(4)中介、(5)经纪代理。 3、委托性特约服务: (1)协商项目、协 商收费、协商服务。
1.开发商开发小区，拥有完全产权 2.开发商自建或选聘物管企业进行小
区管理 3.开发商销售物业出让产权，业主购 买物业拥有产权。开发商物权逐步减 少，业主物权逐步增多 4. 由业委会代表物权增多的业主行使 管理权，二次选择出现
物业管理权起源于业主的物权
物权决定管理权
政治上没分量
经济上没搞头
社会上无地位 经营上无保障 工作上无悠闲
集自己一生的储蓄去购买房子。 集自己一家的储蓄去购买房子。
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甲方项目经理如何做好工程管理.doc
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向豆丁求助：有没有项目经理如何做好物管工作之二?
