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黄智老师关于如何快速提升个人能力培训.ppt
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黄智老师对西安航天时代置业公司全员高效团队建设培训.ppt
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黄智老师龙湖地产人力资源管理解析及借鉴课程2013.doc
•从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示；
•跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念。
•从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施；
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黄智老师2015年对融创业务经理的《基于融创素质模型的面试技巧和新人培育》培训.ppt
实现目的的两个技巧：面试技巧，新员工培育技巧。
新员工选拔和培育的常见问题：
面试时觉得候选人不错，但是到岗后反差挺大？
专业方面的判断我们在行，软性态度不好判断？
我们想要的人，对方的要求超过我们？
如何让新员工更快、更全面了解并达到融创的要求？
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黄智老师富力地产非人力资源经理的人力资源管理培训.ppt
课程对象：富力地产哈尔滨公司中、高层干部；
课程收益：1.提高地产业务干部的人员管理意识：促进干部认识到人员管理对团队业绩、对自身发展的重要性和必要性，促使干部加大对人员的关注和重视；2.提高地产业务干部人员管理的四大能力：通过增强干部人员管理的四大能力（提高员工积极性、快速提升员工能力、更准确地判断下属、更合理高效地分配部门任务），促进提升部门执行力，提升绩效；3.提升团队凝聚力：促进团队内部（上下级之间、部门与部门之间）相互理解和沟通，增强内部凝聚力、战斗力！（针对企业内训效果更明显）
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黄智老师地产人力资源差异化管理培训详细版2014.pdf
明明白白做好地产人力资源
成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区
成长型地产企业人才招聘难的三大突围
成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破
成长型地产企业常见人力资源问题研讨
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黄智老师-房地产非人力资源经理的人力资源培训2014年.doc
1.提高地产业务干部的人员管理意识：促进干部认识到人员管理对团队业绩、对自身发展的重要性和必要性，促使干部加大对人员的关注和重视；
2.提高地产业务干部人员管理的四大能力：通过增强干部人员管理的四大能力（提高员工积极性、快速提升员工能力、更准确地判断下属、更合理高效地分配部门任务），促进提升部门执行力，提升绩效；
3.提升团队凝聚力：促进团队内部（上下级之间、部门与部门之间）相互理解和沟通，增强内部凝聚力、战斗力！（针对企业内训效果更明显）
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明发集团黄智老师《中高层管理者管理技能培训》总结报告.doc
核心观念和思维来自最经典和公认的管理大师德鲁克和龙湖管理实践的结合；讲师有17年企业内中高层管理、咨询和培训经验（其中5年标杆地产实战管理经验），既熟悉标杆地产成功经验措施，又了解一般企业实际困难，并具有多个成功促进改变的实际案例；将管理之练拳（方法、技能）、练功（观念、思维）、与实战（地产企业管理干部遇到的典型实际情况、优秀干部的解决思路及措施）三者充分结合，真正打通管理干部的任督二脉，指导实际工作，产生成效；通过案例、活动等方式促进学员总结规律、转换观念，采取行动，而非灌输观念；不仅促进学员个人改变，还促进企业氛围改变助推个人改变，提升整体绩效
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黄智老师《第五项修炼--自我突破》课程介绍2017年2月.doc
黄智老师《第五项修炼--自我突破》课程介绍2017年2月黄智老师《第五项修炼--自我突破》课程介绍2017年2月黄智老师《第五项修炼--自我突破》课程介绍2017年2月
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地产非人力资源经理的人力资源管理培训黄智老师2013.doc
核心观念和思维来自最经典和公认的管理大师德鲁克和龙湖管理实践的结合；讲师有17年企业内中高层管理、咨询和培训经验（其中5年标杆地产实战管理经验），既熟悉标杆地产成功经验措施，又了解一般企业实际困难，并具有多个成功促进改变的实际案例；将管理之练拳（方法、技能）、练功（观念、思维）、与实战（地产企业管理干部遇到的典型实际情况、优秀干部的解决思路及措施）三者充分结合，真正打通管理干部的任督二脉，指导实际工作，产生成效；通过案例、活动等方式促进学员总结规律、转换观念，采取行动，而非灌输观念；不仅促进学员个人改变，还促进企业氛围改变助推个人改变，提升整体绩效
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