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[经济/管理]黄锦阶:解码陆逊梯卡华宏人力资源管理模式.doc
[经济/管理]黄锦阶：解码陆逊梯卡华宏人力资源管理模式

黄锦阶： 黄锦阶：解码陆逊梯卡华宏人力资源管 理模式
2009-10-20 16:49:01 来源: 文章出处：中国人力资源开发网（简称：中人网， ) 作者: 无 跟贴 0 条 分享到： QQ 空间 新浪微博 开心网 人人网

东莞华宏眼镜公司作为全球最大眼镜生产商——意大利陆逊梯卡集团的主 要设计和生产基地，产能逐年提升，人力资源规模也不断增加，如何保证订单高 质高效的交付？除了一流的硬件设备之外， 与其杰出的人力资源管理模式也是密 不可分的。

在华宏，一直以追求客户满意为导向，将持续的技术创新和杰出的人力资源 管理结合， 构建了企业的核心竞争力。 技术方面， 不断追求最新的客户流行元 素， 将其融入眼镜设计中。例如，研发中心的设计师，经常会行走在各大城市最繁华 的街市上， 频繁接触当下的流行元素。 人力资源管理方面， 不断进取， 追求先 进、 适用的 HR 管理方法，例如与美世合作薪酬设计、与金蝶合作 HR 信息化、与北大 心理研究中心合作素质测评、引入 EAP 等，努力为公司员工营造一个和谐快 乐 的工作环境。总的说来，有什么样的管理模式，就有什么样的企业。

从华宏的人力资源管理实践中，可以归结出三个方面的成功要素。

1、 中国传统文化思想的应用

虽然是意大利企业，但华宏以
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