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商务礼仪培训教程
项目六
商务拜访礼仪
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项目六商务拜访礼仪一、拜访前的准备礼仪 二、商务出行的礼仪 三、拜访中的礼仪 四、商务拜访的礼品礼仪授课提纲二、能力目标 1. 掌握恰当的拜访时机。 2. 能以正确的言谈举止拜访主人。一、知识目标 1
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证券投资实务
项目六
证券投资基金投资操作
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项目六证券投资基金操作• 1.能熟练为客户解读基金数据和基本信息;• 2.能熟练指导客户开立封闭式基金和开放式基金账户;• 3.能为客户投资基金提供合理配臵方案或建议;• 4.能迅速准确计算出开放基金
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精益
六
西格玛
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•罗列项目清单•项目优先度排序 •制作项目计划书 介绍项目选择的方法 工作输入: 战略规划与公司年度经营目标 工作输出: 产生量化的成效 选择正确的 项目 挑选与培训 正确的人员 推进与实施 改善计划
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48
某汽车厂
六
西格玛黑带
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报告
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48汽车线束有限公司是生产中高档汽车线束之中外合资企业,主要客户有上海大众、上海通用、延峰江森、科世达-华阳、日本丰田、日本铃木等。公司已通过QS9000、VDA6.1 质量管理体系、ISO14001
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101
项目六
创业者与创业团队 《创新引领创业大学生创新创业教程》课件
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如果我用丧人的能力可以赚1丧亿,这1丧亿100%是我的;但我用10丧人的时候,我们可能赚到10丧亿,虽然我可能只获得10%,但我同样得到了1丧亿,而丏我们的亊业变大了。——张近东学习目标理解创业者的概
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青岛海尔
六
西格玛黑带
项目
降低R3系列机芯不良
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1/76事业部:青岛电子事业部倡导者: 解韦奇指导者: 张德华黑带: 刘学顺项目成员:刘本根、乔艳军、孟建成、金鹏飞、王军、朱红蕊推进日期:2009.02-2009.06六西格玛黑带(BB)项目2/7
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制定
六
西格玛
项目
计划
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文章讲述如何进行六西格玛的项目计划制定。文章提出了组织机构、项目范围、记分卡及收益评估等几方面的讨论内容,并最后提供了项目方案的格式范例。
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8.18哈药集团制药
六
厂保健品生产车间技术改造
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项目名称:哈药集团制药六厂保健品生产车间 技术改造项目 建设单位: 哈药集团制药六厂 北京林大林业科技股份有限公司 编制日期:2014 项目名称:哈药集团制药六厂保健品生产车间技术改造项目 文件类型:
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海尔
六
西格玛
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海尔集团发展方针:为客户创新!--11--一个世界一个家(最好有下降的量化指标,如下降 (最好有下降的量化指标,如下降50% 50%))事业部:倡导者:指导者:黑/绿带:项目成员:推进日期:六西格玛黑
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西格玛
项目
的实施范例
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6 Sigma的原理,定义,手册,分析技术和精彩案例;
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