55
10六西格玛管理.ppt
第一章宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景第二章 宝钢6SIGMA精益运营管理的组织实施第三章 DMAIC总体方法论框架一、 宝钢6SIGMA精益运营管理的实施背景1、6SIGMA管理的起源与基本特
55
10六西格玛管理2836.pptx
10六西格玛管理2836.pptx10六西格玛管理2836.pptx10六西格玛管理2836.pptx
70
基于六西格玛的人防工程建设质量管理研究--以J小区10#楼人防车库桩基工程为例.pdf
天津科技大学研究生学位论文(申请硕士学位) 基于六西格玛的人防工程建设质量管理研究——以J 小区10#楼人防车库桩基工程为例RESEARCH QUALITYMANAGEMENT CIVILAIR DE
32
六西格玛管理系列培训讲座10.doc
六西格玛管理系列培训讲座10六西格玛管理系列培训讲座10六西格玛管理系列培训讲座10
31
医院管理论文10篇:精益六西格玛在解决产品收率问题中的应用.doc
医院管理10 浅谈基层医院思想治工作体会 提高医院质量管理的探讨和实践 对医院电子规范化管理的思考 基于VisualNet的立体化网络资源管理系统 改进的SSH框架技术在医药管理系统中的研究及应用 护
58
[生产/经营管理]10 定义阶段 六西格玛意识.ppt
[生产/经营管理]10 定义阶段 六西格玛意识

六西格玛绿带 课程

项目管理办公室

1

第0步 六西格玛意识

项目管理办公室

2

目录
1、六西格玛概述 2、什么是六西格玛? 3、六西格玛的dmaic逻辑

项目管理办公室

3

一、六西格玛概述

项目管理办公室

4

1.1 引子

“(六西格玛)是通用电气 至今所采用的最重要的创新。 ……它是我们公司未来领导力 的基因组成部分。” --- 杰克· 韦尔奇
项目管理办公室
5

ge公司实施六西格玛的收益
顾客满意(ge被誉为全球最受尊敬的企业!) 股东满意(2000年六西格玛为ge带来30亿美元收益) 员工价值(ge的成为ceo的“黄埔军校”)

单位;亿美元 (资料来源:

ge 2000年年报)
$6.0

成本 收益 $2 $3.8 $4.5 $5.0

1996

1997

1998

1999

2000

项目管理办公室

6

1.2 六西格玛管理的大背景
全球40%的中型以上企业在不同程度的导入六西格玛,而且 越是大型公司越倾向于导入六西格玛;
六西格玛的先驱 六西格玛的推广者

日本独特的管理 用六西格玛补强 韩国最成功企业 选择六西格玛改 善管理 国内推行六西格玛 的标杆,也是先进 管理的标杆
项目管理办公室
7

来自于伙伴和对手的压力和动力
国际化工巨头 成为六西格玛 先行者

六西格玛成为 家电行业的共 同语言

it行业将六西格玛 与精益完美结合

六西格玛与ts16949 的紧密关系使得
34
工程硕士学位论文中期检查报告基于六西格玛管理的汽车零部件下线质量改进研究(10页).doc
工程士学位 文中期 告基于六西格 检查报玛管理的汽 零部件下 .docin.com工程士学位 文中期 师方向专业 简姓名性别 出生日期入学日期学号本科毕业时间本科毕院校 题简开题目题基于六西格 管理的
37
{六西格玛管理}六西格玛绿带讲义10.pdf
{六西格玛管理}六西格玛绿带讲义10{六西格玛管理}六西格玛绿带讲义10{六西格玛管理}六西格玛绿带讲义10
38
[生产/经营管理]10 六西格玛的概念 战略及实施.pdf
[生产/经营管理]10 六西格玛的概念 战略及实施天行健企业管理天行健企业管理


六西格玛的概念、战略


及实施


天行健企业管理


txj management science


3 -1

<p
10
六西格玛管理的新思维和新实践(共10).pdf
六西格玛管理的新思维和新实践(共10)六西格玛管理的新思维和新实践(共10)六西格玛管理的新思维和新实践(共10)

向豆丁求助:有没有10六西格玛管理?