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2012年中控公司各部门绩效考核办法.pdf
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[经济/管理]2012年中控公司各部门绩效考核办法.doc
[经济/管理]2012年中控公司各部门绩效考核办法

2012 产能达成奖励办 2012 年度产能达成奖励办法
万元， 万元， 一．生产部门 2012 年全年度产值 7000 万元，奖金 10 万元， 100％发放奖金， 发放奖金。 达到产值 100％发放奖金，超出按 1％发放奖金。为保证产 能达成，特制定以下项目； 能达成，特制定以下项目； 1、按公司对生产部的考核要求，制定各车间的管理责 任目标。 2、制定实施方案以分解落实责任，制定相应制度，依 据考核结果实施奖惩。 3、按综合计划部下达的订单，按时，保质、保量完成 生产作业。 4、 按公司要求做好各项统计核算报表并保证数据真实准 确。 5、作好车间的生产成本控制。 6、对不合格半成品、成品做出合理处理。 7、负责生产部的 7S 工作、安全生产工作，制定相应的 管理制度。落实责任到岗位并实施。 8、设备维修规程，保证所有生产设备和全公司水电设 施的正常使用和维修。 二.考核项目 序号 1 2 考核项目 产品不合格率 产品准时交付率 所占权重 25% 25% 月绩效总 额定绩效 奖金 1000 奖金 250 250

3 4

生产成本控制 重大安全事故

25% 25%

250 250

1、产品不合格率 此项目为目标达成制。 公司总的产品不合格目标为 5％以下。 月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数 月产品不合格率＞5％，该项目的月度绩效奖金为 0 元； 月产品不合格
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2012年中控公司各部门绩效考核办法-精品完整版(可编辑).doc
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