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【机械课件】机械制图期末考试试题_14.ppt
本课件是机械制图期末考试试题_14,有八道机械制图试题,是机械制图专业期末复习的好材料,特别是试题后面用大量篇幅附赠的人生心语,从“人生太短,聪明太晚”到“成功是一种习惯,习惯是需要培养的”,都是说理深刻的哲言,对大学生的人生和智慧都是一种启迪。
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AC-6B10(14)海川电子组合称说明书.doc
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优秀班组长管理实务手册【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】14.pdf
主要内容 :
第一章 班组长管理基础知识 4
第一节 什么是班组长 1
1.班组的地位 1
2.班组长的地位 2
3.班组长的使命 3
4.班组长的职责 3
5.班组长的素质要求 4
6.成功与失败的班组长 5
第二节 什么是管理 6
1.管理的概念 6
2.管理的职能 6
3.管理的内容 6
4.班组长的管理原则 7
5.班组长的权力 7
6.班组长的能力要求 9
第三节 班组长的角色认知 10
1.认识自我的重要性 10
2.班组长的角色认知 11
3.角色认知一:作为下属的班组长 12
4.角色认知二:作为上司的班组长 12
5.角色认知三:作为同事的班组长 13
第四节 如何新官上任 14
1.改蛮思想 15
2.开展工作 15
3.明确自己的职责任务 16
4.带人先带心 17
第二章 现场管理 1
第一节 现场管理基础 1
1.现场管理五要素 1
2.现场管理的金科玉律 3
3.现场管理的八大原则 5
第二节 现场管理常用的三大工具 9
1.作业标准化 9
2.目视管理 14
3.看板管理 21
第三节 现场管理实务 25
1.早会 25
2.作业日报 27
3.生产准备 31
4.现场管理中班组长的任务 4
5.班组长的日常现场管理工作 5
第三章 日常现场管理深入 1
第一节 机器设备管理 1
1.机器设备的定义和分类 1
2.机器设备管理 1
3.设备的使用 2
4.设备点检 3
5.设备保养 7
6.设备管理台账 9
7.发生不良时的处理方法 11
第二节 物料管理 12
1.物料库存管理 12
2.物料的设计变更 19
3.物料不良的处理 20
4.物料的特别采用 22
5.辅助材料的管理 23
第三节 作业方法管理 25
1.作业指导书的制定和管理 25
2.工序切换的管理 3
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