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人力资源必备薪酬管理知识
精华 人力资源必备薪酬管理知识
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[管理学]人力资源管理 课件4人员招聘与人事测评.ppt
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【人力资源管理】黄金定律 : 3 r 宗旨

right people right time right position

合适的人选

在合适的时间

安置在合适的岗位

工作分析：地基 选材：砖瓦材料
职业发展：向导图

薪酬福利激励：电梯
绩效管理：钢结构

培训：定期维修

老板:人力资源部怎么搞的!

中 层 经 理 人 力 资 源 部 怎 么 搞 的

:

hr 人力资源部

冤枉啊！

人力资源部门最多只能担当“最佳男 /女配角”、“幕后英雄” 它做的一切体系都是公司战略高度的， 而不是自己部门的 公司老大和中层经理是首席人力资源

共赢：

老板定方向

hr定方法
中层执行

路线确定以后， 干部是决定因素。
--毛泽东

第四章 人员招聘与人事测评

第一节 人员招聘概述
第四章 人员招聘与人事测评

一、员工招聘的基本概念
 1、定义
 员工招聘，也称为员工招募，是指根据企业发

展的需要，向外吸收具有劳动能力的个体的全 过程。
 主义：严格意义上，招聘＞招募

一、员工招聘的基本概念
 2、员工招聘的目的

直接目的：获得企业需要的人 潜在目标： 1、树立企业形象. 2、降低受雇用者在短期内离开公司的可能性. 3、履行企业的社会义务 4、营造一种竞争的氛围

一、员工招聘的基本概念
 3、内部选拔与外部招聘
 

（一）内部招聘 1、内部人才库选拔

（二）外部招聘


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