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锡恩公司4R运营体系执行宪章【精品资料】.doc
公司执行宪章(仅供公司内部使用)北京锡恩企业管理顾问有限公司二零零七年八月 XX有限公司执行宪章（文化篇）北京锡恩企业管理顾问有限公司目 原则篇1第一条 社会人心态 1第二条 成年人逻辑 1第三条 职
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成本控制多能工培养下月工作重点1汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现如何建立不依赖任何人的运营机制？——4R业务运营体系23战略管控三大工具之一：YCYA战略管理三大工具之二：周质询系
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你要学会建立不依赖任何人能人的制度体系——4R运营管理体系。这就是“制度执行力”。那么4R又是什么呢？1R：结果定义清楚；2R：一对一责任；3R：越相信谁越检查谁；4R：好报才有好人。1R、在事情，你一定要将结果定义清楚，结果定义越清楚，执行力越强；2R、在双方都对结果定义非常明确的时候，要开始一对一责任的制定。让他自己说，没做到怎么办？如果事情不说好惩罚办法，第一不能让他有紧迫感；第二会让人不服。同时你也要告诉他做到了你有什么奖励，也就是他有什么好处（奖励分为精神奖励与物质奖励，二者之比为3：7。奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊）。3R、事中要进行检查、监督、帮助。4R、事后要追究责任，完成有赏，没完成要罚，怎么罚？事情不是有一对一责任吗？（奖惩不过夜——及时）有情的关系，无情的制度，绝情的处理这样一段时间后可大大提升整个团队的执行力。
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