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专题
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管理工作中
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、员工关系、绩效福利等问题解全
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某外资公司人力资源规划经典案例
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人力资源规划方案
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某公司
人力资源规划方案
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×公司人力资源规划方案
×公司人力资源规划方案
编写:××公司人力资源部
审核:
签发:
第二部分 人力管理
第一章 思想篇
人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态经济---自组织结构
人力资源管理政策
1、人力资源管理目的:为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障,对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则:公平、公正、公开
3、人力资源管理思想:以人为本
4、人力资源管理原则:先德后才,德才兼备,任人唯贤,人尽其才
5、人力资源管理内容:人力资源规划、绩效评估、培训
6、人力资源管理核心技术:绩效评估,
阶段性评估:效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段
层次性评估: 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、
学业层学习精神、事业层思维模式
绩效评估要素:定名、定值、定量、定性、定时、定点
第二章 制度篇
前言
人是公司发展之本,拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键,我们致力于公司人力资本的增值,加强人才队伍的建设,努力创造一流的人才成长环境,不断提高各级人才的解决问题的能力。
编写:××公司人力资源部
审核:
签发:
第二部分 人力管理
第一章 思想篇
一、 人力管理发展历程
奴力资源管理---客户价值最大化---师傅经济---树状结构
劳力资源管理---员工价值最大化---家族经济---金字塔结构
人力资源管理---企业价值最大化---市场经济---扁平结构
知力资源管理---社会价值最大化---社会经济---网状模式
智力资源管理---生态价值最大化---生态
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人力资源
管理
规划方案
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企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份,它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作,也不再是仅涉及到人事部门的事情,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。
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人力资源规划方案
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