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5S管理在NX石化公司应用的案例分析-new.pdf
第一章引言１．１研究背景与研究意义 第一章引言 随着经济全球化一体化进程的加快，企业承受着越来越大的来自境内外竞 争压力。竞争激烈的市场需求已发展到了多元化、个性化的时代，柔性生产越来 越适应市场需求
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5S管理在NX石化公司应用的案例分析.pdf
｜｜ＩＩＩＩＩＩＩＩ ＩＩ ＩＩ Ｉｌｌｌ ＩＩＩ ＩＩＩ Ｙ２５６６６２８ Ｔｈｅ Ｃａｓｅ Ａｎａｌｙｓｉｓ Ｏｆ ５Ｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ Ｉｎ ＮＸ Ｐｅｔｒｏｃｈ
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5S管理在NX石化公司应用的案例分析的开题报告.docx
5S管理在NX石化公司应用的案例分析的开题报告5S管理在NX石化公司应用的案例分析的开题报告5S管理在NX石化公司应用的案例分析的开题报告
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宁夏石化公司油改气项目管理案例分析.pdf
宁夏石化公司油改气项目管理案例分析
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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案例五:大庆石化公司的低度聚乙烯装置的风险管理 案例分析2.doc
案例五：大庆石化公司的低度聚乙烯装置的风险管理
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宁夏石化公司油改气项目管理案例分析.pdf
宁夏石化公司油改气项目管理案例分析
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erp系统设备管理模块在吉林石化公司应用的案例研究.pdf
erp系统设备管理模块在吉林石化公司应用的案例研究
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风险管理研究 --某石化公司改扩建项目案例分析.pdf
风险管理研究 ——某石化公司改扩建项目案例分析
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管理信息系统(第二版)-WN石化公司的ERP系统--案例及案例分析.doc
案例五WN石化公司的ERP系统 一、案例内容 1. 中石化信息化背景 2003 年，财富杂志世界500 强中的大型石油石化企业纷纷在华投资建厂设点，跨国石油公司开始出击油品营销市场，进行润滑油､沥青､
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N石化公司安全管理案例分析.pdf
petrochemicalproduction safety management analysis 学科、专业：工商管理 2017年11 月30 大连理工大学Dalian University 集团
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