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5s的起源与发展 5s的含义及推行的理由 如何推行5s 园区5s活动介绍
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自主管理 自主管理
我们有下列“症状”吗？
• • • • • • • 急等要的东西找不到，心里特别烦躁； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 道路被堵塞，行人、搬运无法通过； 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过； …… 。
如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响， 大大降低工作效率。解决上述“症状”良方－推行5s管理。
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自主管理 自主管理
5s的沿革
5s源于日本，已在日本流传200多年了。其具体含义是指在现场中对人 员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的管 理方法，也是一切现场管理的基础。 早在1955年，日本的5s宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿＂， 当时只推行了前两个s，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品 质控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清扫、清洁、修养，从而使这个管 理概念进一步拓展。日本的5s著作
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向豆丁求助：有没有5S管理操作方法简介?
上海普瑞思管理咨询..
