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6S现场管理经验交流
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卓越企业现场管理大全-6S管理
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本培训教材从6S的起源、发展入手开始讲解，深入剖析6S的真意和内涵,以及如何开展6S现场管理······
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2我们常常羡慕那些世界上知名的企业我们常常羡慕那些世界上知名的企业，，然而 然而，，即使我们拥有世界上最先进验光技术 即使我们拥有世界上最先进验光技术、、加工工艺以及设备 加工工艺以及设备，，如不对其
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第一部分6S管理的基本概念与推进目的第二部分 6S管理推行的重点内容第三部分 6S管理推进的主要方法第一部分 6S管理的基本概念与推进目的1 推行6S管理的作用和目的关于5S——起源于日本，1955年
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6S现场管理之案例分析管理不规范仓库不良现象维护设备不规范责任区责任到人现场区域管理责任到人，分工明确，使现场:有物必有位、有位必分类、分类必标志，达到“事事有人管，人人都管事”。物品管理责任卡某企业
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6S现场管理 整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能
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2009.7为什么要推行6S现场管理 6S推进常态化金融危机引发了人们对企业管理的再思考，一些企业在危机中陷入困境甚至关门倒闭， 也昭示着加强基础管理、关注流程细节、树立精益理念是企业管理者必须铭记的
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