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[经济/管理]让老板听你的管理上司的7大心法.pdf
[经济/管理]让老板听你的管理上司的7大心法

让老板 让老板听你的管理上司的 7 大心法

成功的经理人，除了管好属下，更要管好老板。管理上司不是操纵、更不是巴 结上司，而是为自己、上司与公司创造三赢。勤练七大心法、实战十招，让老 板听你的吧！ 前ＩＮＧ安泰人寿总裁潘燊昌是个创意十足的「百变ＣＥＯ」，对于领导和管 理，常有令人耳目一新、却精准无比的见解。他常说，做了几十年专业经理人， 他最大的心得就是：「管理老板比管理属下更重要」。

成功的经理人，对他这句话，应该很有共鸣。「管理老板是经理人的责任，」 杜拉克早已指出，「这也是身为主管能否称职的关键因素。」只不过，很少有 经理人了解管理老板的重要，许多人甚至认为不可能做得到。其实，管理顶头 上司，只要抓对窍门，做起来并没有你想象中那么困难。

以潘燊昌为例，当年，安泰老板对他很信任，三个月做一次报告也没关系，但 他仍坚持，每个月主动报告台湾的业务进展和财务状况。

后来的新老板荷兰ＩＮＧ集团严格要求各地主管，每个星期都要报告，潘燊昌 于是请来一位ＭＢＡ高材生，专门帮他写报告。而这也让他归结出了管理老板 的三个潘式要领： 一、让老板觉得事情在他的控制之下，而实际上是你在控制情势。 二、常常主动向老板报告，让他安心
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战胜贫穷7大心法
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