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标杆管理与对标提升
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[生产/经营管理]最新对标及7S管理培训.ppt
[生产/经营管理]最新对标及7S管理培训对标管理基础培训
宋建新 songjxin@sinam 企业管理高级顾问 注册策划师

培训提纲
    

对标的起源及含义 对标管理的实施办法 对标管理工作实践 对标与7s管理的关系 如何进一步开展7s和对标管理

一、对标的起源及含义

1.对标的含义 （1）什么叫对标
对标是个老话题，是个新话题，同时也是工业企业的永恒话题。六 十年代初提出“工业学大庆、农业学大寨、全国学人民解放军”是对标， 九十年代提出的“学吉化”、“学邯钢”，后来提出的“学习海尔经 验”，也是对标。 现在的对标，是新时期、新标准、新形势下的对标，是在社会主义初级 阶段、中国工业化中期后半阶段，以及在社会主义市场经济条件下的对

标，是二师党委提出工业强师战略目标情况下的对标。
对企业来讲，都想学先进，都想当先进，都想效益第一，都想当利 税大户，这一点不容置疑。工业企业学先进、赶先进、超先进，这是一

个永恒的话题。

1.对标的含义
对标的实质就是模仿和创新。“不怕不识货、就怕货比
货”，“对标”是方法论，是一种能快速、准确认识事物本质 和规律的方法。 工业对标是工业企业为了生存与发展，为人类和自身创造 更大价值（经济、社会）的主观自觉行为。也就是显型（硬 件），隐型（软件）。

对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人 们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调 查比较基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻 找和学习最佳案例和运行方式的一种方法，用以加强 和促进企业内部的管理工作。 对标既是名词也是动词。做为理论的简称时，它 是名词；做为一种行动的简称时，它是动词。 在理论上，可以叫标杆兴企理论，也可以叫标杆 兴国理论。目前，已经成为了风靡世界的，越来越成 为企业乃至政府选择的管理理论与管理方法，对标理 论能够适应所有的经济活动与管理活动。

（2）对标行动定义 是以推进产业结构优化升级、加快构建现代产业体

系为目标，组织引导各行业、各企业在技术装备、产品
研发、经营管
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