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郑振龙金融工程 fe5课件.ppt
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fe5[PPT模板]企业培训.ppt
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企业内部培训师队伍发展规划建议<br />
企业内部培训师队伍发展规划建议<br /> 说明：本报告是上海舟行企业管理顾问有限公司在组织参考众多跨国公司和国内著名企业的<br /> 内部培训讲师队伍建设的基础上（其中包括：诺基亚学院内部讲师队伍建设、摩托罗拉大学中 层管理讲师队伍培训、华为大学讲师队伍培训、新疆特变电工内部讲师队伍建立等） 总结了 ， 企业内部培训师队伍发展的重要步骤与关键环节， 并提供了一些具体事例。<br />
内容概览<br />
第一部分：内部培训师队伍的建设是企业发展的要求<br /> （一） （二） 高层管理者提出“一名好的管理者必须首先是一名培训师” 培训管理者认为“内部培训师能够更有针对性的进行培训”<br />
第二部分：内部培训师队伍建设的重要步骤<br /> （一） （二） （三） （四） 培训师队伍建设整体规划 内部培训师人员的筛选 内部培训师人员的培养 内部培训师队伍的激励<br />
第一部分：内部培训师队伍的建设是企业发展的要求<br /> 国内企业大规模发展内部培训师队伍是从 2003 年开始的， 总结各个企业提出内部培训师队伍发展 的需求可以分为高层管理者的要求和培训管理者的要求两个部分：<br />
（一）<br />
高层管理者提出“一名好的管理者必须首先是一名培训师” ：<br /> 3） 企业关键人才需要优先的、快速的成 长 国内企业的突出特点是企业负担重， 员工 人数多。 面对如此众多的人数和有限的培训经 费， 高层管理人员清楚的认识到需要“一部分 人员先提高起来” ，即企业的关键人才需要优先 培训， 快速成长。 大多数企业定义的关键人 才是指企业的高级管理人员， 后备干部， 专 业技术人才和新进大学生。 但问题是谁来承担 如此重大的培训工作。 由此可见， 人才培养的压力使得企业管理 者在工作中对员工进行严格管理很大程度上变 为对员工进行高质量的培训， 培养管理人员成 为企业内部培训师成了当务之急。<br />
随着市场环境的变化， 高层管理者们都意 识到未来企业的竞争将是人才的竞争， 这一点 不容置疑。 特别是国有企业更是被人才问题所 困惑， 主要表现为三个方面： 1） 现有人员不能够胜任目前的工作 相比之下， 国内大企业的员工对企业有更 强的
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