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(企业管理专业论文)山西省煤炭企业品牌战略转型研究以潞安集团为案例.pdf
- 当前，我国煤炭市场在经历了连年的上升周期后，开始跟随着经济的周期性波动而进入到下降的时期。此时的市场竞争将更加严峻。本文的研究对象是山西省煤炭资源整合重组后的煤炭企业，应用的指导理论主要关于品牌战略和
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神东煤炭集团发展战略研究.pdf
- 要2010年以来，全球经济都处于低谷期，我国煤炭市场也遭受到了前所未有的冲击，深入探讨神东煤炭集团作为我国大型煤炭基地的未来战略方向具有重要意义。本文基于PEST 分析、五力竞争模型以及SWOT 分析
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市场渗透_淮南矿业集团煤炭营销密集性战略.pdf
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煤炭进口企业集团煤炭进口、配煤及营销整体战略规划.doc
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国有大型煤炭集团产业发展战略和管理模式研究.pdf
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六枝工矿集团有限责任公司煤炭产业发展战略研究.doc
- 六枝工矿集团有限责任公司煤炭产业发展战略研究
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六枝工矿集团有限责任公司煤炭产业发展战略研究.pdf
- 六枝工矿集团有限责任公司煤炭产业发展战略研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看，关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。（一）计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案)（二）组织职能组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标，对所必需的各种业务活动进行组合分类，授予各类业务主管人员必要职权，规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构，确定各种职能机构的职责范围，合理地选择和配备人员，规定各级领导的权力和责任，制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度（直接管辖下属的人数）的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系，对于后者应“避免对立，加以利用”(三）领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1）激励下属；（2）指导别人活动； （3）选择沟通的渠道；（ 4）解决成员的冲突。（四）控制职能就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。
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国有煤炭企业实施多元化经营战略研究--以SF集团为例.pdf
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向豆丁求助：有没有HD集团煤炭营销战略研究?
