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纲一、职业生涯发展理论二、各阶段职业生涯规划三、职业倾向心理测试四、HR对员工进行职业辅导五、HR对自我进行职业规划HR的机遇和挑战 HR职业生涯的四阶段 HR刚入行的职业困惑 HR的职业发展通道 H
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m郑轶凡PDF文件使用 试用版本创建www. 155伴你高飞个人简介郑轶凡十多年组织发展和人力资源管理经验，曾服务于跨国500强及上市公司等大型商业机构。 曾为《世界经理人》特约撰稿人，参与编写出版教
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HR怎么帮助员工做职业生涯规划 员工调度 人性优先 找出员工的工作调度需求与偏好，才能确保员工调度系统贡献最大价值 员工调度系统可以为企业带来许多收益，包括降低员工流失率，平衡员工工作负担。但如果没有
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HR如何做好自己的职业生涯规划.ppt
主讲：赵云阳（Kane Zhao)。赵云阳老师简介。?。◇ 《中小企业管理体系系统建设方案》 ◇ 《战略管理与组织设计》 ◇ 《流程管理—用流程复制》 ◇ 《简单管理，管理简单》 ◇ 《营销管理体系建设与实施》 ◇ 《招聘选拔管理体系建设与实施》 ◇ 《培训开发体系建设与实施》 ◇ 《企业内部培训师训练》 ◇ 《绩效管理体系建设与实施》 ◇ 《薪酬管理体系建设与实施》 ◇ 《打造务实、健康、卓越的企业文化》 ◇ 《中高层管理者技能提升训练》 ◇ 《员工职业化素养修炼》。课程大纲。? 二、正确评估自己的能力 ? 三、职业生涯规划实践。? 一、正确认识自己。? 为自己画个“像”，请写出自己的缺点与 优点（至少五条）。我的优点与缺点。古希腊阿波罗神庙“天书”。人的自我意识结构。心理自我。对自己的能力、性格、气 质、兴趣、信念、世界观 等个性特征的认识。。社会自我。对自己在一定的社会关系和 人际关系中的角色、地位、 名望等方面的认识。。生理自我。如何正确认识自己。如何扬长避短？。优秀的HR应具备什么样的性格特征？。? 二、正确评估自己的能力。HR水平与价值。?能执行好HR流 程 ?上司感觉执行到 位 ?差错少就是价值.。?完成公司各项 HR任务。?让老板认可到HR 的价值，HR不可 或缺 ?让员工觉得HR是 其职业发展的贵 人。?让相关部门、主 管经理感觉到HR 工作的重要性。HR专业化的五个层次。?忘掉HR，用最简单的方法解决难题 ?了解部门需求，能设计方案，并落实。层次4。层次3 层次2。?有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎 么做成功有见解。层次1。? 您处于HR的哪个层次呢？。? 三、职业生涯规划实践。职业选择的五个阶段。3年 5年 8年 10年以上。选方向 选职业通道 选一生职业方向。设。
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