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sq3[应用文书]金融危机下.ppt
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经济危机下 1.中小企业如何御寒过冬 1.中小企业如何御寒过冬 2. 09年的投资机会 09年的投资机会<br /> 本次讨论资料感谢立杰、先华、 慧林的大力支持<br />
金融风暴已对中国的实体经济造成 巨大冲击<br /> 1. 全国规模以上中小制造型企业上半年每天<br /> 倒闭370家, 十月达到近600家。 倒闭370家, 十月达到近600家。 2. 对以外向型为主体产业的珠三角地区冲击 更大。 3. 11月进出口同比下降9%,出口雪崩式下 11月进出口同比下降9%,出口雪崩式下 降2.2%(同比下降24%) 2.2%(同比下降24%) 4. FELLER公司出口订单下降65% (11月) FELLER公司出口订单下降65% 11月)<br />
FELLER公司如何应对 FELLER公司如何应对 (缩减人工成 本方面) 本方面)<br /> 1. 2. 3. 4. 5.<br /> 缩短工作时间,每周6天变5 缩短工作时间,每周6天变5天。 降薪10%~30%。 降薪10%~30%。 岗位合并,跨部门整合,集中办公。 裁员或不续签劳动合同: 合计42人。 合计42人。 后续试订单状况采用放长假或轮流放假方 式灵活调整。 6. 让员工知道公司业务状况和后续措施。<br />
采取上述措施后的利与弊<br /> 利: 1. 缩减固定人工成本约20万元每月。 缩减固定人工成本约20万元每月。 2. 一人多岗,工作效率提高。 3. 岗位调整和人员调整的好时机,员工无太 大反弹。 4. 员工关心公司业务,关注客户需求。<br />
弊:<br /> 1. 人心思危,员工在极大的压力下工作。 2. 对公司“以人为本,集体创业”的企业文 对公司“以人为本,集体创业”<br /> 化造成冲击。 3. 主动裁员给员工补偿成本高。 4. 人心不稳, 部分员工希望被辞退,在工 作中有消极表现。<br />
将减薪、裁员影响降到最低<br /> 1. 做详细操作规划,作好宣传,让员工在有<br /
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