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www.sc-eHR.comA.B.C.D.www.sc-eHR.comA. 沟通:集团公司工作组和九略项目组关于集团公司的薪酬和绩效问题进行了多次深入沟通;访谈:完成了集团公司总部所有员工,包括集团
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1XX2010年5月C&BTRAINING2目 录一、薪酬现状分P03二、薪酬设计思 P10三、主要框架说 P16四、其他相关问 P28本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料,亦是公司进行薪酬管理
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[人力资源管理]XX集团薪酬体系方案思路.ppt
[人力资源管理]XX集团薪酬体系方案

xx集团人力资源管理项目 xx集团人力资源管理项目 薪酬方案思路

xx企业集团人力资源咨询项目 企业集团人力资源咨询项目

目录

薪酬体系介绍 薪酬体系设计 薪酬体系实施

2012-5-11

版权所有,不得翻印

第2页

xx企业集团人力资源咨询项目 企业集团人力资源咨询项目

薪酬体系要解决的问题
增加企业员工的 稳定性 通过对薪酬体系的合理设计, 通过对薪酬体系的合理设计,实现对核心员工的长期激励与约 束,从根本上解决好公司发展的动力机制,达到公司长期稳定 从根本上解决好公司发展的动力机制, 发展的目的

体现岗位价值

将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩,实现为岗位付酬, 将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩,实现为岗位付酬,真 正体现员工所在岗位的价值

打通人力资本级 别晋升通道

建立固定岗位动态薪酬体系, 建立固定岗位动态薪酬体系,其目的是在岗位有限的情况下打 通人力资本级别晋升的通道, 通人力资本级别晋升的通道,为员工指明发展方向

推行科学先进的 管理理念

建立新的薪酬管理制度,推动 集团实行先进的管理方法 建立新的薪酬管理制度,推动xx集团实行先进的管理方法

2012-5-11

版权所有,不得翻印

第3页

xx企业集团人力资源咨询项目 企业集团人力资源咨询项目

薪酬体
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XX集团薪酬制度.doc
XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度XX集团薪酬制度

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