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概念
apqp --advanced product quality planning 产品质量先期策划 qs 9000五大工具: 生产件批准程序(ppap) 产品质量先期策划及控制计划(apqp) 潜在的失效模式及后果分析(fmea) 测量系统分析(msa) 基础统计过程控制(spc)

apqp的目的
制定产品质量计划来开发产品,满足顾客要求,达到顾客 满意 及时完成关键任务 按时通过生产件批准 持续地满足顾客的规范 持续改进

apqp的益处
引导资源使顾客满意 促进对所需更改的早期识别 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品


apqp提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤

apqp的工作原则
过程方法的原则:活动的pdca循环。 多方论证的原则:跨部门的项目小组高效活动。 预防为主的原则:对不合格加以预测,并实施控制。 持续改进的原则:apqp工作:永无止境。 强化培训的原则:新技术新知识的认知。

理论基础
多功能小组 培训 并行工程 控制计划阶段 --样件 --试生产 --生产

多功能小组
横向职能小组,包括工程(典型的领导者)、 质量、生 产、采购 、计划、研发、 销售/市场,可能包括顾客和供 应商的参与。 顾客是开发项目的发起者 供应商有义务组成多功能小组进行开发过程的管理 供应商期望他的分供商履行同样的职能

培训
产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案,传授所有满 足顾客需要和期望的要求及开发技能。 典型的技能包含: pfmea msa 抽样技术 spc qfd va/ve

注: qfd (quality function deployment)质量功能展开是把顾客或市场的要求 转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法, 它体现了以市场为导向,以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。使产 品的全部研制活动与满足顾客的要求紧密联系,从而增强了产品的市场竞争
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