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通用漏洞评分方法(CVSM)研究.pdf
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[机械/仪表]Chap05 CVSM_v2.pdf
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value stream mapping the current state 現況價值流程圖
core i.e. team

價值流是競爭力的途徑

agenda 建造一個簡單的價值流現狀圖 通過對價值流圖進行分析,識別流程改進 機會

2

精實生產的發展
供應鏈 ／外部環境
phase 0
精實生產 概念建立
建立遠景 建立需求 精實學習 承諾 獲得高階 管理者的 認可 高 層 的 領 導 承 諾 開 始

phase 1
準備階段

企業／系統介面 phase 2 phase 3 phase 4
定義價值 識別 價值流
識別當前 流程的價 值流

phase 5
實施流動

phase 6
實施 拉式系統
實施新的 流程 建立拉式 系統

設計系統

與企業實際 現狀相結合 建立精實生 產實施小組 制訂實施策 略 制訂計畫解 決人變化 解決現場特 定文化問題 培訓主要人 員 建立目標 精 實 的 生 產 路 線

定義客戶 需求

確定將來 流程程的 價值流

確定節拍 時間 建立看板 系統 標準化作 業

phase 7 追求盡善盡美
● 團隊發展 ● 優化品質 ● 5s制度化 ● kaizen活動 ● 清除系統障礙 ● 擴展tpm ● 評估目標 及衡量指標 ● 評估進程

擴展 外部/內部

提昇競 爭地位

3

我們公司想走精實之路, 我們該如何去實現它?

瞭解你的 價值流
4

7大流動
1. 人員流動 2. 產品流(增值的交易過程) 3. 信息流 4. 零件流(需要資料) 5. 設備流(傳輸方法) 6. 原
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CVSM Dinner Dance Silent Auction Items - 2008.pdf
CVSM Dinner Dance Silent Auction Items - 2008
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