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GNK B卷模拟题1.pdf
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GNK B卷模拟题2.pdf
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gnk[经济/管理]富士康企业文化和职业道德.doc
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富士康企业文化<br /> 鸿飞千里，海纳百川 科技做翼，创新为怀<br />
创立于 1974 年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全 球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品 成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体 解决方案优势的 3C 代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员 工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。公司对自身和员 工都有较高的要求。<br />
企业愿景: 在对 3C 电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之 信念引导下，郭台铭总裁在 1974 年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及 前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士康自始的企业愿景就是透过提 供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有 3C 产品所带来的便利生活。<br />
商业模式 五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。 富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成 本优势”给全球 3C 产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴 客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 自创的垂直整合商业模式： 电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务:全球 3C 代工产业向来分为两大壁垒；一 是以 CEM、EMS 及 ODM 等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工 程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的 电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称 eCMMS 。eCMMS 为机光电垂 直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生 产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。 核心竞争力 五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。 富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成 本优势”给全球 3C 产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴 客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也 因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业
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