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绩效管理----全面解读令HR最头疼的模块
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上海 HR 联盟 上海HR 联盟 论坛 MSN 群：hrlianmeng@163.com 1、中华
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HR经理工作职责.docx
HR经理工作职责： 1、明确公司人力资源目标和总体方案，向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平 2、制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度 3、组
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如何成为卓越的HR经理人.ppt
123大局观 提升学习能力 学会分析与解决问题 妥善处理人际关系 ……HR HR5Big picture moreimportant than ""爱若和布若同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，
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KPI学习宝典--HR专家必备.pdf
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HR总监面试HR经理试题及解答.docx
HR总监面试HR 经理试题及解答 这是上海某一位人资总监在面试人资经理后的一番感慨，他的话有很多是值得考量的，但，有些观点明显带有个人情愫在里面，本人不敢完全苟同，正所谓仁者见仁，智者见智吧。 最近给
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[工作计划]hr经理到一个新公司如何入手.doc
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hr 经理到一个新公司如何入手 hr 在民营企业 企业最重要的不是 hr 专业工具的运用熟练，而是对团队中人性的把握状况，每个 企业 企业的情况都不同，不能一刀切，必须特殊情况特殊处理。另外，选企业其实最重要的是选 选企业其实最重要的是选 老板，尤其是民营企业，企业家的眼界和胸襟决定了这个企业的境界和发展前景。 发展前景 老板，尤其是民营企业，企业家的眼界和胸襟决定了这个企业的境界和发展前景。 总结大致可以从以下几个方面入手： 1、了解企业的战略情况，在行业 行业中处于何种地位 行业 2、了解公司的组织架构和业务流程，以及 hr 团队的架构 3、和 CEO 深入沟通，了解领导的要求和期望 4、了解公司的制度 制度建设情况，分析 hr 的薄弱环节，了解 hr 目前在公司的地位是什么样 制度 的 5、了解公司的人力资源 人力资源现状以及公司的流程 人力资源 6、了解公司的核心竞争力，了解公司的关键员工 员工是哪些 员工 以上为大家总结的了解的内容，一位同行总结的行动步骤也很不错 1、全面了解需求及现状 2、做出 hr 状况分析 3、做出行动计划 4、找到做事的人，落实责任 5、对做事的结果做出数据分析，用事实说话 另有一位同行总结更加具体： 1、进入新企业一定要迅速了解企业的内部规则也就<a name="page"></a>
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HR经理惯用的21个经典面试问题及回答思路.doc
面试过程中，应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的答案至关重要。本人从事人力资源工作8年多，面试过从普通员工到分公司总经理、集团总监、副总裁等各类职位的数千名求职者，经常向应聘者提出的问题有21个，现整理如下，希望能对各位求职者有所帮助。大家无需过分关注分析的细节，只要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”即可。
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[人力资源管理]非HR经理的HR管理.ppt
[人力资源管理]非HR经理的HR管理

非hr经理的 经理的hr管理

工作中你遇到这样现象吗？ 工作中你遇到这样现象吗？

为什么有人工作量很大，做也做不完 做也做不完？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没 为什么会有人工作相互重叠 人担？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是 坏？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工 为什么公司付出了巨大的薪资总额 资太低 、福利太少？

为什么会产生这些问题呢？ 为什么会产生这些问题呢？
我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解每个人的工作量是多少 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解到底需要多少工作人员 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用 我们并不了解员工到底需要什么？ 我们并不了解员工到底需要什么

我们到底该怎么办？！ 我们到底该怎么办？！

1、 1、 主管的性质
——主管：只有通过他人才能完成自己工作 只有通过他人才能完成自己工作、实现 织目标的人。从董事长、总经理到车间班组长都可称 总经理到车间班组长都可称 主管。 ——主管的工作大部分要由下属来完成 主
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非HR经理的HR培训.pdf
中国人力资源开发网（简称：中人网）以人为本 求实创新 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 中国人力
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HR经理如何通过绩效考核实现企业可持续经营.doc
管理大师彼得•德鲁克曾说:“如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。”当一个企业决定主动把握自己的命运,而不是让企业的发展放任自流时,就需要进行完善与系统的绩效考核了,同时也要把员工个人利益与企业利益和员工个人的绩效结合起来。此时的HR就扮演着非常重要的角色,以有效的方式高效地推动企业可持续发展。本期理事圆桌邀请理事成员对此进行了深入探讨,以期为实战的HR提供一点帮助!
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