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PSU K/3推广部。版权所有?1993-2012金蝶软件（中国）有限公司。④内部公开 请勿外传。④ 内部公开 请勿外传。K/3 Cloud，解决企业管理的困惑。CEO篇。COO篇。CFO篇。CIO篇。CFO篇。CFO的管理困惑与解惑。④内部公开 请勿外传。P3。K/3 Cloud V1.0九大管理特性。多核算体系满足企业多维管理需求。④内部公开 请勿外传 P4。4。蓝海机械集团组织架构。蓝海机械集团 销售公司。★责任中心1。蓝海柴油机 公司 变电器公司。B工厂。★责任中心7。A工厂 ★责任中心6 销售部门 ★责任中心5。销售二部。C工厂。销售部门 ★责任中心4。④内部公开 请勿外传。P5。企业CFO的管理困惑。? ?。如何建立责任中心核算体系。集团内开始实行责任中心考核制，在满足外部财务报告的 同时，如何建立起完善的内部责任中心核算体系？。财务核算体系如何快速适应企业的组织变动。集团在发展中，应对市场变化做出的组织机构或考核体系 变化时，会计核算体系如何快速随之调整，并实现前后信 息的平滑过渡？。?。如何建立产品线核算体系。公司计划明年加大盈利产品的投入，这要求正确核算出哪 个产品线为企业创造了更大的效益，如何按照产品线建立 起核算体系？。④内部公开 请勿外传。P6。K/3 Cloud多核算体系适应企业战略管理需求。如何建立责任中心考核体 系。K/3 Cloud的解决方案。如何建立产品线考核体系。根据不同的产品线，建立起产品线 的核算体系框架。财务体系如何快速适应企 业的组织或考核体系变动。通过新增核算体系或核算体系下新 增核算组织来快速响应组织架构或 考核体系的变化。④内部公开 请勿外传。P7。灵活设置多维度的财务核算体系。报告账簿RMB。ABC集团总部 欧洲上市。法人组织架构。责任中心组织架构。产品线架构。北京分公司。深圳总部。上海分公司。大企业事业 部。中小企业事
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