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为圆o的切线,切点为a,再由
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的中点m作圆o交与b,c两点,pb,pc分离交圆o于d点和e点,
求证
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[宝典]
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pa为圆o的切线,切点为a,再由pa的中点m作圆o交与b,c两点,pb,pc分离交圆o于d点和e点,求证de平行pa[宝典]
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为圆O的切线,切点为A,再由
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的中点M作圆O交与B,C两点,PB,PC分别交圆O于D点和E点,
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PA为圆O的切线,切点为A,再由PA的中点M作圆O交与B,C两点,PB,PC分别交圆O于D点和E点,求证DE平行PA
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a2+
2ab
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a2+2ab+b2=(a+b)2, ——所有资料文档均为本人悉心收集,全部是文档中的精品,绝对值得下载收藏!
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-3乳化沥青使用说明书
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PA-1、PA-2、PA-3型乳化沥青使用说明书 一、目的 指定本说明书、主要是为了更好的提供给顾客关于乳化沥青的相关信息,尽可能保证顾客对乳化沥青的正确、有效使用。 二、使用分类 PA 型乳化沥青为
1138594527
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-3乳化沥青使用说明书
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pa-1、pa-2、pa-3乳化沥青使用说明书
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乳化沥青报审
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1 pair work-副会长先生
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2. pa 1 pair work-副会长先生2. pa 1 pair work-副会长先生2. pa 1 pair work-副会长先生
米沙的格子
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Unit
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My favourite season
PA
Let´s spell 教案
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Unit 2 My favourite season PA Let´s spell 教案
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绩效管理(目标管理、绩效面谈)
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天
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辞旧迎新、许多企业都在进行《目标管理研修》,学习如何设定明年的目标,进行期末人事考核面谈。实施《目标管理研修》的目的在于让大家理解公司内部的目标管理制度,保证制度的贯彻。除此之外,也还有其他的效用。 1、使管理者能够认识到自身的管理职责 目标管理中最重要的是初期的目标设定。设定的目标必须使公司与部门的目标相联结,目标的基准必须恰当,实现定量化,并且能够评价。此外,关于目标的内容应当是上下级之间能够经常交流,互相之间能够取得理解的。正是因为本人对于初期所制定的目标没有理解,在期末面谈时才难以认同上司所做出的评价。也就是说,决定目标管理成功与否的关键在于管理者的管理能力。在考核面谈中,上司为了做出认同度高的评价,应当从目标设定开始之时就认真对待。因为业务繁忙而没有与部下就目标设定进行面谈,这就等同于放弃了自己的管理责任。 2、强化管理者的部下培养意识 “目标管理”,正确地讲应当是“通过目标进行管理”。设定了较高的目标,为了达成目标思考方案并且执行,通过这样的过程可以提高个人的能力。此外,为了达成设定的目标,上司有必要在推进阶段进行适当的跟踪。如果没有按照计划推进,就必须与部下一起思考原因、寻求对策。此外,当需要采取行动进行改善时,不是等到考核面谈的时候才首次谈起,而应当在推进阶段适宜地进行反馈。不这样的话,在考核面谈时谈到的意见部下也难以认同。 目标设定之后重要的是进行中期的回顾。管理者应当具备通过目标管理培养部下的意识,在执行阶段进行适宜的指导,在期末的考核面谈时能够对部下的成长进行反馈。 3、促进部门之间的协调 当部门之间的协作关系比较差的时候,许多公司都希望通过《沟通研修》或者《团队合作研修》来促进部门之间的协作。但是如果自身在组织中的立场以及职责不明确的话,仅仅进行提升对人技巧方面的研修,其效果也是非常有限的。这时,通过《目标管理研修》,理解公司目标与本部门目标、本部门目标与他部门目标之间的关系,对于学习部门之间协作的重要性是非常有效的。可以理解为了实现组织的目标,部门间进行协作的意义及其必要性。 综上所述,《目标管理研修》可以从各种各样的角度出发进行实施。
天马行空
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