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PDCA管理循环的四个阶段、八个步骤 【P(计划 PLAN)】:从问题的定义到行动计划 找出存在的问题,通过分析制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。 【D(执行 DO))】:实施行动计划
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PDCA管理循环的四个阶段、八个步骤 本资料由豆丁若莲文档搜集 更多文档请点击/ljk99 原文地址:PDCA 管理循环的四个阶段、八个步骤作者:sophi【P(计划)】:找出存在的问题
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PDCA管理循环的四个阶段、八个步骤【P(计划)】:找出存在的问题,通过分析制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。【D(执行)】:按照制定的计划要求去做,以实现质量改进的目标。【C(检查)
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PDCA循环的四个阶段、八个步骤 PDCA 循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check
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PDCA循环的四个阶段八个步骤(实用应用文).doc
Doc-9C101C;本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共2,135字,word格式文档。内容摘要:计划(P)阶段,第一步,分析现状,找出存在得质量问题,第二步,分析原因与影响因素,第三步,找出主要得影响因素,第四步,制定改善质量得措施,提出行动计划,并预计效果,制定这些措施要达到什么目得(What,这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部门执行(Where,什么时候执行(When,由谁负责执行(Who,实施(D)阶段,第五步,执行计划或措施,检查(C)阶段,第六步,检查计划得执行效果,处理(A)阶段、包括两个具体步骤,第七步,总结经验,第八步,提出尚未解决得问题,分析现状,找出其中得主要原因,拟订措施计划,巩固成绩,进行标准化,循环一定要按顺序进行,企业每个科室、车间、工段、班组,每通
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