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工作计划制定与执行.ppt.ppt
工作计划制定与执行—量化管理工作计划，提升任务执行效率— Edison Zhao 赵安学先生 基础素养核心课程 Edison Zhao 量化管理实战专家量化管理实战专家 资深管理顾问讲师 资深管理顾问
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【管理精品】绩效管理与绩效指标的制定(PPT 34页).ppt
深圳市东方大成管理咨询有限公司东方大成管理咨询有限公司 东方大成管理咨询有限公司 彭荣模深圳市东
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景惠医院绩效管理-制定平衡计分卡程序(PPT 51页).ppt
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年度培训计划制定与培训管理实务PPT教程.ppt
•企业培训体系规划•企业培训现状和理念探讨•培训管理和绩效体现研讨目标•老板说:“培训花钱，不见成效”•员工说:“又要培训，还用我的周末！”•培训主管说:“怎么大家都不配合”•培训公司说:“企业自己的
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绩效管理与绩效指标的制定(PPT 34页).ppt
主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视主要由人力资源部门负责，公司领导层并不真正重视（组织不力） （组织不力） 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来 绩效考核不能真正把优与差的员工区分出来（
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如何制定年度规划和预算(PPT 103).ppt
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如何合理制定薪酬管理制度ppt课件.ppt
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企业规章制度(员工手册)制定与风险防范(PPT 125页).ppt
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标准工时制定与工作改善ppt.ppt
6、工作改善的方向与科学化理念前言： 管理水平越高的企业，越懂得运用计量化的管理方式。除了很少数的“资本密集型”企业之外，大多数的制造业都是以“接单生产”为主要的产销形态，由于企业之间的竞争变得越来越
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生产计划制定(PPT 63页).ppt
8.1计划管理的一般概念8.2 综合计划策略8.3 MTS企业生产计划的制定8.4 MTO企业生产计划的制定8.5 收入管理8.1 计划管理的一般概念8.1.1生产计划与职能计划的关系8.1.2 企业
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