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考核方案制定目的:(1)作为发放工资、奖励加分的依据。 (2)作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。 (3)作为制定激励措施、调整人事政策的依据,可促进上下级之间的有效沟通与交流。 采取直接上级
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品质部员工绩效考核方案一、考核方案制定目的:(1)作为发放工资、奖励加分的依据。(2)作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据。(3)作为制定激励措施、调整人事政策的依据,可促进上下级之间的有效沟通
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QA绩效考核表(修改)---精品管理资料.pdf
不同,选择考 指标时有所区别 重点是“产品一次合格率”和 “GMP 执行 情况"2 权重也是占所有 占60%~70% 合格或不合格的 特殊情况的 品质部QA主管—--绩效考核表 姓名:邓彩英 考评项目
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QA、QC 不同,选择考 指标时有所区别 重点是“产品一次合格率”和 “GMP 执行 情况”2 权重也是占所有 合格或不合格的 特殊情况的 KPI指标(80%)1.产 100%30 3.QA
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QA绩效考核表(修改)(实用应用文).doc
Doc-94NBVS;本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共656字,word格式文档。内容摘要:考核方案制定目的,作为发放工资、奖励加分的依据,作为个人工作业绩、职务晋升和岗位调整的依据,作为制定激励措施、调整人事政策的依据,绩效考核原则,采取直接上级考核的形式,部门员工每月考核一次,对QA的考核重点是“产品一次合格率”和“GMP执行情况”2个项目,各项目的考核评分包括扣分与奖励,每月考核结果分级原则是,品质部QA绩效考核表。

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