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柳传志的时代意义.pdf
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柳传志的经营哲学.doc
- 1、谁是柳传志？2、为什么是柳传志？3、柳传志的经营哲学4、果（收入、利润、现金流、品牌、市场地位、等等结果。系统目标，德鲁克的八大目标）5、术：定战略、做执行、抓本质。6、道：建班子、带队伍、重机制
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柳传志的火鸡理论ppt作品.ppt
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柳传志的中国式管理选择1.doc
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柳传志式的辉煌与悲怆.docx
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联想企业家柳传志的创业经历.doc
- 柳传志的成功经验
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马雪征-柳传志背后的女人.txt
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柳传志:如何打造企业的发动机.docx
- 柳传志：如何打造企业的发动机
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柳传志和他的燃情岁月.pdf
- 说起现在的生活，柳传志说他很满意，少了些往日的繁忙和疲惫，多了份自由和惬意。比起以前会有多-点的时间参加一些业内的活动，和媒体交谈。业余时间主要是看看书，并且乐于向企业界推荐一些好书。如果时间允许，每天还会游游泳，锻炼身体。但主要精力仍然在联想集团和联想控股的工作上，他虽然从联想退休，但仍然日夜关注着联想这艘大船的航向。对于-个如此睿智与果敢的业界巨人，我们除了送去景仰的目光，还有无尽的祝福。柳总，会越走越好！
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浅析联想集团创始人柳传志的领导艺术.doc
- 本文采用转换型领导模型的理论来分析贯彻了联想集团创始人柳传志从创业到集团化管理的领导行为。引介了美国学者bass等认为的转换型领导四个构成要素：理想化影响，即愿景建设，其关键在于激励变革和坚持；鼓舞性
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向豆丁求助：有没有的柳传志?
