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人本管理与执行力打造.doc
- 人本管理与执行力打造,同样一份工作，你给它赋予一种什么样的文化含义。将在非常大的程度上决定着你的思想，你的行为，你对他付出的这种程度。海尔的OEC管理，第一年人家推出来的是这种制度。第二年感觉这个制度有点问题，于是进行了改革。改革了人家没有完全扔掉，没有从头开始，而是在这个基础上改了一部分，新增了一部分，这变成第二年的制度了。第三年一看还有问题，又改了，又改成这样的了。第四年还有问题，就这样了。于是在他那儿形成的是什么？就相当于第一年的时候，他的制度是员工就接受这么多，第二年的时候，员工接受在不断提高，这么多，第三年接受这么多，第四年接受这么多，到第五年的时候，这个制度也在改。员工的接受程度也在改。文化理念的适应性也在增长。最后增长到14年我们去的时候，人家就已经这样了。 于是他的效果就显示出这么高了。在这儿也是一样。他的效果的积累，第一年是这么点效果，第二年是这么一点效果。第三年是这么一点要求。第四年。到十四年后是这么个效果。这个效果是14年积淀积淀出来的。我们在一个始点上，在一个横断面上去看的时候，我们看到的是什么做法？就是一个静止的做法，于是我们就天真地以为，只要我这样去干，马上也应该有这么好的下面。学来之后，我们星期一公布，星期二推广。星期三大家开始用。星期四大家觉得挺麻烦。星期五再咬咬牙再坚持。星期六再开会动员，星期天的时候，老总也觉得我太累了。星期一就扔了，就不要了。扔了以后怎么办？我们还继续学一个制度。学了之后照常走一个循环。
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打造钢铁执行力团队.ppt
- 打造钢铁执行力团队.ppt打造钢铁执行力团队.ppt打造钢铁执行力团队.ppt
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4R执行力系统到系统执行力打造.doc
- 4R执行力系统 到 系统执行力打造 ！ 读《锡恩4R执行力系统》早在2003年，中国学术界和企业界开始流行管理理论 执行力。当时各类管理杂志都刊登了许多执行力方面的文章，由于当时我没有职场经验，未能根本上理解企业管理的执行问题。2007年，我拜读著名管理大师余世维博士的著作《赢在执行》和一本国外学者著的《执行》，最近拜读了国内著名管理专家姜汝祥博士的著作《锡恩4R执行力系统》，这才使我作为一名职业经理人，真正系统地理解企业管理的执行力问题，本人受益匪浅。《赢在执行》与《执行》的核心都是阐述执
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如何打造管理执行力.pdf
- 如何打造管理执行力
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赢在执行--打造高效的执行力团队.ppt
- 赢在执行--打造高效的执行力团队
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打造企业高效执行力.ppt
- 中国企业信仰、承诺、执行力的缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素!
中国企业绝对不缺少伟大的经营理念，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和执行。没有执行或执行不到位，这就是问题的关键。
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打造钢铁般执行力团队.ppt
- 打造钢铁般执行力团队
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打造高效执行力的团队.ppt
- 打造高效执行力的团队打造,力的,有效,高效的,团队,构建执行,执行力的,执行力,建立团队,高效的团队
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提高企业执行力 打造完美团队.doc
- 企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调
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打造优秀的执行力.pdf
- 打造优秀的执行力.pdf打造优秀的执行力.pdf打造优秀的执行力.pdf
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向豆丁求助：有没有执行打造?
