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注塑部部门绩效考核细则(实用应用文).doc

F-8RUDH8；关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文参考范文文档。正文共1,536字，word格式文档。内容摘要：部门整体绩效，设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率，倍85%－94% 倍75%－84% 倍，倍65%以下倍，年度注塑部质量目标，当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为倍，当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为倍，内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值，内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值，未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值，产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，环境，分 倍80－90分 倍80分以下倍，班组考核，生产效率：根据每日统计所得的生产数计算出班组的生产效率，

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最新部门绩效考核细则 部门绩效考核细则.docx

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部门绩效考核细则范文示例1.docx

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超市各部门绩效考核细则新.doc

超市各部门绩效考核细则新

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2024年州直部门绩效考核细则最新.doc

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超市各部门绩效考核细则新(实用应用文).doc

Doc-96AS99；本文是“管理或人力资源”中“绩效管理”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共828字，word格式文档。内容摘要：卖场部门考核：工资的10%，完成销售任务全额发放，收银员考核：按收款金额的千分之一进行奖励，超市总，防损部考核：每月抽二到三家供应商进行盘点，根据盘亏率决定工资发放，盘亏千分之三以下发放全额工资，超出部分根据实际情况从工资中扣除，验收部考核：验收中出现错误，如未造成损失单次扣10元，如因工作失误造成损失的，承担50%的损失金额，客服台考核：客服台专柜按当月销售额的1%进行奖励，信息室、办公室、店长、总经理助理工资的10%作为上级领导安排的工作考核，财务部门不参加销售任务考核，工资的10%作为总经理，月份。

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地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则标准范本.docx

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地产策划各部门员工年终绩效考核执行细则标准范本_1.docx

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部门绩效考核实施细则.docx

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部门绩效考核细则 (2).docx

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