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对分包商的管理配合和协调措施(表格模板范文).doc
- Doc-9DKA1A；本文是“建筑或环境”中“安全文明施工”的表格模板的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,236字，word格式文档。内容摘要：第1章对分包商的管理配合和协调措施，分包商管理，严格贯彻国家和地方有关法律法规规定，优先选取公司年度合格分包商名录中的企业作为本工程的分包商，贯彻分包商报审制度，注重对分包商审核和评价的连续性，对有不合格倾向的分包商，如因为分包商原因造成工程建设负面影响的，与指定承包商和联系承包商的配合、协调，安排及配合指定承包商及联系承包商共同使用现场的通道与场地，为指定承包商和联系承包商预留临时用水、用电接口，为安全工作创造条件，根据总体施工进度要求，在组织各工序施工时，充分考虑该工程的特殊性，施工单位将为监理工程师及其他工作人员在履行其职责时提供一切帮助，施工单位将以出借方式向监理工程师或其他工作人员提
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试论建筑施工企业如何做好对分包商的管理与控制.pdf
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工业经济 请下载。
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试论EPC总承包工程中对分包商的管理(微论文).doc
- F-0ZZXR4；关于“建筑或环境”中“招标文件”的微论文参考范文文档。正文共2,282字，word格式文档。内容摘要：正确解决项目经理和部门职能经理之间的冲突，选择合格的项目经理，理清与各分包商的关系，参考文献，王北辰等编译.现代企业经营与发展战略[M].经济管理，1997。
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总包对分包商的配合协调管理服务方案(实用应用文).doc
- Doc-9MFU2N；本文是“建筑或环境”中“装饰装潢”的实用应用文的论文参考范文或相关资料文档。正文共1,715字，word格式文档。内容摘要：合同管理，计划管理，进度计划管理的内容，以工程需求为前提，按与发包人签订的合同，详细制定总进度网络计划，按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，审核分包商入场的劳动力及资源配置情况，审批分包商进度计划，必须服从于发包人、监理审批的进度计划，按照制定的总进度网络计划及实际情况编制年、月、周进度计划，召开总包生产协调会，协调办理工序交接手续，为其他分包商的施工创造必要的作业面，召开各专业验收专题会，协助发包人做好各专业验收工作，进行竣工验收的准备工作，配合发包人做好竣工验收、工程交接工作，总包进度计划管理体系，总包生产进度管理是总包管理主线，施工进度管理，质量管理，基本原则，总
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向豆丁求助：有没有对分包商?
