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- 国外工程施工总承包商对分包商的评价及管理［经济研究］张小康 约2827 摘要:作为国外工程的施工总承包商,主要负责对工程所有分包商的管理、协调等工作,大型的公建项目招标分项较多,招标工作量大,包括结构
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商业楼总承包商对分包商的管理与施工配合措施.doc
- XM 内容简介 总承包商需全面协调、统筹及管理整个建设项目的所有工程（包括直接分包和业主指定分包）的建设全过程。具体职能包括但不限于：所有分包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排管理；工程测量控制网的管理；组织竣工验收并提供相关资料；指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助并指定分包商的招标过程。 …… 第二节 对分包商的管理原则与程序 第三节 对分包商的管理、协调与控制 3.5 总承包对各分包的管理实施办法 3.5.1分包商进场物资管理办法 总承包对进场物资的管理由专人负责。各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作； 分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排； 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，总承包批复后再执行； …… 第四节 总承包对各主要分包专业管理要点 4.1 总承包对钢材供应、钢结构制作及供应、运输、堆放的管理 4.2 总承包对机电安装、弱电系统分项工程的管理 4.3 总承包对幕墙专业分项工程管理 4.4 总承包对精装饰专业分项工程管理 4.5 总承包对外围工程管理 …… 30余页
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向豆丁求助：有没有对分包商?
